国有企业会计委派模式利弊评析

国有企业推行会计委派制既符合国际惯例,也适合我国国情。委派模式主要有:委派财务总督、委派主管会计、委派会计机构负责人、企业集团内部委派。四种委派方式各有利弊,企业应根据自身的发展水平,作出相应的选择,为企业集团自身发展服务。

广电集团财务委派模式初探

中国广电系统深化经营机制改革的总体趋势是进行广电事业和产业的分离运营。为了理顺集团财务关系,会计委派制是一种可以选择的模式。本文对集团会计委派制的三种模式进行了利弊分析,认为广电集团应采用集中管理和授权管理相结合的财务委派模式。

事业单位会计委派模式及分析

深化事业单位会计管理体制改革对建立公共财政框架和完善社会主义市场经济体制至关重要。本文论述了事业单位会计委派模式并进行了分析。

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。

集团公司财务总监的委派模式探讨

当公司规模上升成为集团公司时，在管理和控制上出现新的挑战。如何保持集团旗下各公司活力，发挥其协同效应，又避免尾大不掉、各自为政，管理控制尤为重要。目前，大部分的公司都采取了财务上比较集权、人事和业务上比较分权的集团控制方法，财务总监委派制度就是一种典型的模式。对财务总监委派理财模式进行研究，

现代企业会计委派制模式探讨

本文指出了实施会计委派制的作用,对四种不同的会计委派制进行了详细分析,并提出了实施会计委派制需要解决的问题。

对会计委派制的探讨

近年来,许多地区和部门为了促进经济的健康发展,相继进行了以会计委派制为主要形式的会计人员管理体制改革的尝试。本文论述了会计委派制试行的必要性,会计委派制的七种基本模式,实行会计委派制所取得的明显成效,以及会计委派制所面临的问题及相应对策。

论集团公司会计委派核算

会计委派模式在公司的应用有十多年了。从产生的理论上来讲，主要是由于所有权和经营权的分离后形成了法人财产所有权，基于所有者对经营者的监督包括上级法人公司对下级法人公司加强监督的需要，产生了会计委派核算．法律基础有《公司法》和《会计法》等。其会计委派核算的作用具体表现在以下几个方面：

关于会计委派制的探讨

会计委派制理念是具有中国特色的政府监管体制,它通过对会计人员的统一管理,从而建立起以会计监督为核心,政府与市场相互作用的监督约束机制。因企业性质的不同,会计委派模式也有不同。在实践中会计委派制已取得了一定成效。

浅议会计委派制对会计人员的管理

通过对会计人员委派制的2种委派模式的深入分析,揭示出隐藏在会计信息失真、国有资产流失等现象背后的本质问题。为管理委派会计人员提供理论基础,构建基本框架。

国有企业实行内部审计委派制的构思

本文主要对国有企业内部审计委派制模式进行探索分析，说明内部审计委派制构建的必要性、原则，详细阐述委派制模式实施流程，模式设计的具体内容和保障措施，委派单位应根据企业的具体情况，选择合理的措施解决审计问题，如：建立完善的审计委派制的法律法规和管理制度、明确审计委派制中委派人员的地位、加强内部审计与外部审计的相互协作、提高内部审计委派人员的技能水平和综合素质。

财务总监制度探析

财务总监制度起源于西方,1995年深圳市首先向国企引入,随后上海、四川、江苏等地陆续试点,且范围由国企拓展到了部分私企、外企.其实质是为解决委托代理矛盾,确保所有者利益而采取的企业内部监督的制度安排.从试点情况看,该制度对解决会计信息的失真问题、控制国有资产流失等起了一定作用,但也暴露出不少问题.本文拟从我国当前采取的几种典型的委派模式谈起,分析制度本身的缺陷及对该制度的认识误区,进而探讨既适合我国现实国情,又利于与国际惯例接轨的财务总监制度的发展方向.