关于完善集团委派财务人员管理体制与运行机制的探讨

伴随着市场经济的发展和国家改革开放的深入,多层次化、跨区域性的现代化企业集团不断涌现,由于不少企业存在国有资产的所有者与经营者相分离的现象,所以向下属公司委派财务人员是当前国有企业集团普遍采用的一种监督手段。文章主要针对地方国有企业集团委派财务人员问题进行探讨,并结合有关加强国资管理和深化国企改革要求,在深入总结经验和分析存在问题的基础上,不断完善集团财务委派的管理体制和运行机制。

关于在集团公司多元企业中实行财务人员委派制的几点设想

财务人员委派制,是多年来就耳熟能详的一种上级单位对下级单位的财务管理方式,是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。但在集团公司的多元企业中一直未能得到有效的重视和具体实施。从委派制的概念入手,剖析了现行财会管理方式的弊端,论述了委派制的意义、作用和实施方法。

完善我队财务人员委派制的建议

财务人员委派制是浙江省第七地质大队内部控制和监督机制的一种自我完善,分析了目前财务人员委派制的现状及存在的问题,并就此提出完善财务人员委派制的几点建议。

公路施工企业财务人员委派制实施中相关问题分析

文章首先对财务人员委派制实施的必要性和重要作用进行了简单介绍,在对现阶段存在问题进行分析的基础上,对如何解决这些问题,保障财务人员委派制的作用得到充分发挥进行了讨论。

财务人员委派制的探索与实践

介绍了实行财务人员委派制的主要内容和实行该方法所取得的积极效果。说明在国有企业中 ,实行财务人员委派制是深化企业财务管理 ,加强财务监督 ,保证财务人员依法行使职能 ,提高企业经济效益的一种行之有效的方法。也是财务管理创新的一种具体体现。

浅谈福州二化实行的财务人员委派制

文章论述了推行会计委派制的重要性,介绍了福州二化在公司下属几个子公司中实行会计委派制的具体措施和实际工作中应注意的问题。

企业集团财务人员委派制初探

企业集团作为一种重要而又复杂的经济组织形式,其财务控制问题一直是财务界和实务界所关注的热点和难点问题, 本文主要着重对财务人员委派制进行研究。文章首先阐明了财务人员委派制产生的背景,然后分析了现有财务人员委派制存在的问题,最后作者构建了一种财务总监和财务主管双委派制,以期能对提高我国企业集团的财务人员控制效率有所启示。

实行财务人员委派制 提高财务管理水平

重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史.1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一.2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职工51 785人.在"九五"期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度.经过几年的实践证明,实行财务人员委派制,达到了预期的效果,提裔了财务管理水平.

施工企业财务委派制度建设探析

改革开放以来，我国的建筑业发展迅速，但是，也面临着巨大的挑战，尤其是施工企业的财务管理中存在诸多问题，而财务委派制度的建立能够有效帮助解决问题的关键。而在财务委派制度的实践中也出现了制度建设不完善或缺失、企业领导层重视不够、财务人员独立性不强、财务人员素质不高等问题；本文以集权式与分权式相结合的设置模式为例，讨论了集权式与分权式各自的优、缺点与财务委派制度建立的意义，提出了要加强建筑行业财务委派制度建设，必需建立、健全建筑行业财务管理体制、统一的财务管理制度、公司的法人治理结构、集团公司财务监控机制以及全面实行财务人员委派制的观点。

军队试行财务人员委派制的构想

据《经济日报》报道:截至2000年9月底,全国31个省、自治区、直辖市和5个计划单列市开展了会计委派制试点。据不完全统计,全国共有257个地(市)、1029个县(市区)开展了试点,分别约占全国地(市)、县(市区)总数的66％和41％。同年9月,国家财政部、监察部联合印发了《关于试行会计委派制度工作的意见》,要求首先在党政机关。

浅析企业集团财务人员委派制度

一、实施集团内部财务人员委派制度的动因 集团公司是多种经济成分并存、多层次结构的复合型企业。在集团公司内部,母子公司均具有独立的法人资格,各自享有经营决策权,决策多元化,财务环境日趋复杂,传统的财务管理模式已无法适应,具体体现在以下几点：

施工企业会计委派制度建设探析

当前，我国施工企业财务管理存在的问题很多，如管理体制不健全，缺乏监督导致执行不力，财务风险意识淡薄导致建筑企业的高风险运行，资金管理不善导致资金周转困难等。施工企业只有采取行之有效的对策、切实解决问题，才能保证其在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、发展壮大，立于不败之地。实行财务人员委派制是加强“企业财务管理有效办法。每个企业要椎据自身规模大小和管理特点来考虑。本文以集权式与分权式相结合的设置模式为例，探析施工企业财务委派制度的建设问题。

委派会计实践及展望

河南某股份有限公司始建于1974年,是以冶金生产为主的国有大型企业、河南省冶金行业骨干企业和综合经济实力百强企业之一。公司下设20个分厂10个子公司。现有会计人员85人,其中具有中高级职称的占20%。2003年,国家对钢铁企业实行宏观调控,公司为了保生存求发展,加大了财务改革力度,实行了财务人员集中管理,推行了财务人员委派制度。经过几年的实践证明,实行财务人员委派达到了预期效果,提高了财务管理水平。