悖论思维视角下威权领导行为研究

威权领导行为是中国重要的本土领导行为之一,许多学者也对威权领导行为进行研究.目前,学者们在威权领导行为的效果研究中得出了不一致的结论.主要体现为主效应上的悖论和调节效应上的悖论这两大类.本文对这两类悖论进行梳理,从概念理解和研究背景这两大角度,分析悖论产生的原因.研究发现,对威权领导行为的定义不同和研究背景不同,会导致在威权领导行为的效果研究中得出不一样的结论.这启示管理者要重视对威权领导行为的概念理解,关注威权领导行为发挥积极作用所需要的情境,有效管理新生代员工,提高威权领导行为在当前的适用性.

威权领导行为通过降低下属亲近意愿引发领导孤独感

孤独体验已成为职场普遍存在的现象,已有研究大多聚焦员工而较少关注领导群体的孤独感。结合威权领导力和孤独感相关文献,探讨威权领导行为对领导孤独感的影响机制,并探索团队权力距离氛围的调节效应。一项预研究、两项情景实验和一项三时点问卷调查研究发现:威权领导行为负向影响下属亲近意愿,进而引发领导孤独感;团队权力距离氛围削弱威权领导行为对下属亲近意愿的负向效应,并调节威权领导行为通过下属亲近意愿对领导孤独感的中介效应。

如何领导组织学习:家长式领导与组织学习的关系

为了对我国企业领导者领导组织学习提供指导,研究了家长式领导与组织学习的关系。通过问卷调查法得到10家企业的276份有效问卷。结构方程建模的结果显示,家长式领导的仁慈领导对组织学习的六个维度都有显著的推动作用,而威权领导对团体学习、组织间学习、开发式学习和利用式学习具有显著的阻碍作用。这启发我国企业领导者要继续保持仁慈的传统文化理念和行为风格,尽量避免威权领导。