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危机情境下团队有效性的研究框架构建——基于IMOI模型 被引量:4
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作者 詹雪梅 孙晓敏 薛刚 《北京师范大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2016年第2期47-56,共10页
本研究以群体研究领域的输入—中介—输出—输入模型(Input-Mediator-OutputInput,IMOI)为理论依据,构建了危机情境下团队有效性影响因素的整体框架。团队成员在能力、情感和人格构成上的特征,以及团队成员之间在任务、责任和权威分配... 本研究以群体研究领域的输入—中介—输出—输入模型(Input-Mediator-OutputInput,IMOI)为理论依据,构建了危机情境下团队有效性影响因素的整体框架。团队成员在能力、情感和人格构成上的特征,以及团队成员之间在任务、责任和权威分配上的关系结构共同作为输入变量,一方面影响了团队互动过程,另一方面也影响了互动过程中所涌现的团队突生状态。其中,任务策略、沟通、合作和领导是主要过程变量;共享心智模型和交互记忆系统是主要突生状态。需要强调的是,团队应对危机所带来的挑战往往是一个过程而不是单次的决策或行动。因此,每次决策的结果输出都会作为新的输入影响下一轮团队互动过程以及在互动过程中所涌现的突生状态,如此循环,直到危机结束或者团队任务结束。本研究通过引入团队有效性研究的IMOI模型,对影响危机情境下团队绩效的已有研究结果进行整合,力图构建一个动态的、多层次的观点,用于理解危机对团队有效性的影响因素及其机制。这一方面有助于推动本领域的理论发展,更重要的是,对于团队应对危机的能力的诊断、培训和发展具有重要的实践价值。未来研究可以不断丰富这一模型中的输入要素和中介要素,基于这一框架从输入到中介再到输出的过程提出危机团队有效性的研究假设,还可以在此基础上设计危机团队有效性的纵向追踪研究。 展开更多
关键词 危机 威胁—僵化 IMOI模型 团队有效性
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管理者过度自信如何影响公司绩效——兼论环境动态性的调节作用 被引量:2
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作者 庞晓萍 刘德鹏 陈传明 《江汉论坛》 CSSCI 北大核心 2016年第2期31-38,共8页
过度自信在公司管理者的决策中是最为持久且普遍存在的心理偏差,但是现有研究文献就管理者过度自信对公司的影响结论不一。本文基于行为决策理论整合了目前管理者过度自信的作用机制,提出管理者过度自信与公司绩效并不是简单的线性关系... 过度自信在公司管理者的决策中是最为持久且普遍存在的心理偏差,但是现有研究文献就管理者过度自信对公司的影响结论不一。本文基于行为决策理论整合了目前管理者过度自信的作用机制,提出管理者过度自信与公司绩效并不是简单的线性关系,而是倒U型关系;进一步,基于威胁—僵化理论提出环境动态性作为对管理者制定战略决策的主要威胁,调节了管理者过度自信与公司绩效的关系。来自沪深A股2383家上市公司的数据验证结果表明,管理者过度自信与公司绩效存在倒U型关系,并且环境动态性正向调节了此种关系。 展开更多
关键词 管理者过度自信 公司绩效 环境动态性 威胁—僵化理论 行为决策理论
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