激励模式的优劣性比较研究——“威胁激励”初探

激励,历来是企业家和管理学者研究的热点问题之一。人的需求随着时代的进步和经济的发展呈现出多样性和复杂性,传统的激励方式已不足以应付加入WTO之后的中国企业。本文就不同的激励方式予以比较,得出一种更为有效的激励形式以适应多变的环境和激烈的竞争,从而使人力资源成为企业一个不可或缺的核心竞争力。

威胁激励的理论与应用研究

近些年来对人力资本的重视使得人员激励已成为企业管理者日趋关注的目标,正向激励作为激励方式中的主流,在实践中却遇到了激励效用递减和成本上升的问题。在这种背景下,为弥补这些缺陷而产生的威胁激励越来越受到人们的关注。本文拟从理论与实践入手深入探讨威胁激励产生的背景、实质、实现形式和应用研究等一系列相关问题。

＂威胁激励＂模式及应用探析

激励,历来是企业家和管理学者研究的热点问题之一.人的需求随着时代的进步和经济的发展呈现出多样性和复杂性,传统的激励方式已不足以应付企业面临的瞬息万变全球的环境和竞争日趋激烈的趋势.鉴于此,本文就不同的激励方式予以比较,得出＂威胁激励＂模式是更为有效的激励形式,并就其理论优势和实践层面的应用研究进行探讨.

威胁激励模式研究

近年来对人力资本的重视使得人员激励已成为企业管理者日趋关注的目标,正向激励作为激励方式中的主流,在实践中却遇到了激励效用递减和成本上升的问题。在这种背景下,为弥补这些缺陷而产生的威胁激励越来越受到人们的关注。基于此,本文就威胁激励模式拟从理论实质、实证应用等方面进行较为深入的研究探讨,使得威胁激励不仅在理论上具有可行性,同时在应用中更加呈现出其多样性和灵活性。从而为处于不同成长时期的企业,不论在核心员工的激励和普通员工的激励方面都有可参照的现实依据和理论依据。

威胁激励——一种有效的激励方式

怎样激励员工一直是企业管理者面临重要问题,传统激励方式一直强调正激励,这种激励方式易造成企业人事成本的上升,同 时激励作用也越来越弱。威胁激励作为一种负激励,可以有效的克服这些不足。浅析了威胁激励的实质和特点,并探讨了威胁激励的实 现方式以及应用条件,为企业员工激励提供了一条新方法。

威胁激励理论及应用

本文就威胁激励的理论作进一步的研究和探讨,并且通过一些具体的实证对威胁激励的应用状况作简要的概述,使得威胁激励不仅在理论上具有可行性,同时在应用中更加呈现出其多样性和灵活性。从而为处于不同成长时期的企业,不论在核心员工的激励和普通员工的激励方面都有可参照的现实依据和理论依据。

论经营者财务激励机制

笔者在明确经营者财务激励机制含义和理论基础之后,深入分析了我国经营者财务激励机制现状和西方经营者财务激励机制主要模式,并提出了完善我国经营者财务激励机制的新思路。

激励机制建设的必要性和途径

人力资源管理最需要解决的就是激励机制，不和激励机制挂钩的人力资源管理不是成熟的人力资源管理，激励机制不健全的企业也一定不能很好地开发人力资源，不能形成有效的竞争合力，没有激励机制约束的企业必将是一盘散沙，士气低落，管理混乱。

总经理三大领导法则

据调查:世界500强的平均寿命约为40年,欧美、日本的企业平均寿命为12.5年,中国企业的平均寿命不到8年。据权威报道:现在企业的经营环境比10年前复杂2.5倍,竞争强度比10年前增加3.3倍,平均寿命是10年前的20%,