数字化时代企业韧性提升路径研究——以娃哈哈公司数字化转型为例

随着数字化时代的发展,企业面临着数字化带来的挑战与机遇。在此背景下,提升企业韧性尤为重要,尤其是遭遇外部环境变动及内部压力时,具有高韧性的企业能够迅速调整、恢复并持续发展。作为中国食品饮料行业的领军者,娃哈哈公司成功数字化转型,为提升企业韧性提供了可选路径。本文分析娃哈哈公司的发展历程及其数字化转型策略,探讨数字化时代下企业韧性提升的有效路径,旨在为其他企业提供借鉴。

娃哈哈公司品牌经营的成功经验与优化

本文主要围绕娃哈哈公司的成功经验与如何优化进行研究,希望对其他企业具有借鉴作用。

铸就“娃哈哈”成功的核心─—杭州娃哈哈集团公司企业文化建设

铸就“娃哈哈”成功的核心─—杭州娃哈哈集团公司企业文化建设宗庆后在杭州娃哈哈集团公司的管理实践中，经济与文化结袂形成的“企业文化”放射出了炫目的光芒，可以毫不夸张地说，它是孕育娃哈哈生命的基础，是推动娃哈哈发展的动力，是绳准娃哈哈行为的准则，是铸就娃...

功能饮料的推广日趋偏爱高校市场——以娃哈哈公司“启力”饮料为例

2012年娃哈哈集团公司的“启力”品牌的营销推广如潮水般汹涌，遍布各类媒体，声势俱佳，仅赞助一档“中国好声音”节目，便使“启力”响彻中国。在品牌轰炸效应下，渠道这一地面战略跟进与否非常关键，我们马上看到娃哈哈集团公司在赞助全国高校市场营销大赛，铺开了在全国高校市场的推广之路。

现代饮料企业精细化管理体系建设--以广州娃哈哈公司为例

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策

娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以”我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场，该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥等30多种产品。

娃哈哈集团工会正式起诉达能

法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。记者12月16日从和君创业与大成律师所在京联合召开的新闻发布会上获悉，娃哈哈集团工会已正式出手，率先在山东状告达能及其两家全资子公司，且于12月6日被潍坊市中级法院正式受理，并查封冻结了达能方面在山东潍坊两家娃哈哈公司中全部股权资产。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产不到一个月，达能自己也遭受了同样命运。据称，此次起诉与达能拒绝法国总统萨科齐“撤诉和谈”的和解要求直接有关。

娃哈哈强购事件的“华尔街逻辑”

“Greed is good”（贪婪是好事）。 1987年好莱坞的经典电影《华尔街》不仅留下了这一句经典对白，还让人们总结出了代表西方商界潜规则的“华尔街三大逻辑”：1、真相永远只有少人数知道；2、花别人的钱（不花自己的）；3、让别人遵守自己制定游戏规则。

娃哈哈速战速决

以速度著称的娃哈哈在2004年上演了一场速战速决的ERP实施大战,新 的系统将进一步打通娃哈哈的内外脉络。

看娃哈哈如何“进城”

通过联销体的建立和成功运作，娃哈哈的市场策略取得了巨大成功。尤其是在非常可乐的战役上，娃哈哈的这种“乡土战略”令原本非常傲慢的可口可乐、百事可乐两大国际巨头大跌眼镜，最后不得不修正自己在中国市场的战略失误，跟在娃哈哈身后玩起了“鬼子进村”。

娃哈哈且慢笑哈哈

去年12月10日,＂全球竞争力品牌·中国TOP10＂颁奖活动在美国斯坦福大学举行,娃哈哈公司入选＂全球竞争力品牌·中国TOP10＂。这是娃哈哈继与达能结束品牌纠纷之后又一件值得庆贺的喜事。但是,就目前情况看,虽说娃哈哈已跻身全球竞争力品牌中国十强行列,可它以前的＂硬伤＂还存在,甩掉达能这个洋拐杖后又将面临新的问题,现在还不是笑哈哈的时候。

不虚此行的“娃哈哈”

来自娃哈哈的信息部门工程师皮金龙、林军呈是此次论坛首个报名的企业用户，赴京之前，两位企业代表对此次论坛寄予厚望，一方面是期待能接触更多关于企业信息化的先进理念和产品，另外，也希望能在与优秀厂商代表近距离的交流中获得更多的建议和借鉴。

强行并购娃哈哈的真相

达能启动法律程序只是解决事情的一个开始，它真的要用法律解决吗？其实它并不真想与宗庆后闹翻，如果合伙双方反目成仇，这对达能的本土化及娃哈哈今后的盈利都会有较大的影响。

娃哈哈的营销文化

娃哈哈的营销文化金顺星杭州娃哈哈集团公司创建时间不长，但因生于市场，长于市场，历经风雨，屡闯险关，因此也形成了鲜明的营销个性。一以市场为中心，强调先有市场，才有产品的开发与制造，坚持用户第一，重视产品的使用价值。走红全国，饮誉南北的娃哈哈儿童营养液的...

娃哈哈非常在哪里?

娃哈哈,是中国驰名商标,中国不知有多少儿童喝着娃哈哈成长起来.娃哈哈从15年前的3人14万元小工厂起家,现在拥有资产43亿元,并且以每天70万元的收入在不断积累资本,成为举世瞩目的"非常现象".娃哈哈究竟"非常"在哪里呢?

娃哈哈打进世界第五强

2003年11月10日,娃哈哈公司收到纽约一家统计世界饮料的权威机构——美国饮料市场研究公司的信函,信涵中称,经他们统计,娃哈哈生产的饮料总产量已位居世界第五名。据该机构提供的1998年至2001年全球软饮料市场各公司的产量数据和市场份额比例数据。

中国企业商标在国际竞争中的维权和保护

越来越多的中国企业正在或将要“走出去”，参与国际竞争，企业要在激烈的全球竞争中生存发展，应该充分认识到商标这一无形资产的内在价值与重要性，倍加珍惜、悉心呵护。商标保护意识的淡薄是很多中国企业都应该警醒的一个重要问题。今年发生在中国市场上的娃哈哈公司与法国达能集团之间充满火药味的品牌之争就是一个典型例子。