媒介购买公司:广告市场的第四要素?

广告主、广告代理公司以及广告媒介被称为广告市场的三大要素,媒介购买公司源于广告代理公司进行广告活动。本文通过对广告市场传统三要素的阐释,追溯媒介购买公司与广告代理公司发展的渊源,探讨媒介购买公司作为独立要素对当今广告市场的影响和对广告业的推动,预见媒介购买公司将成为广告市场第四要素的趋势。

十五年历练 规模化成长——媒介购买公司发展探析

媒介购买公司的发展,一直备受关注,尤其是近几年,外资媒介购买公司的整合与规模化扩张,不仅加快了广告行业的竞争,而且对广告业三大主体也带来了一定程度上的影响,同时本土媒介购买公司也受到不小的冲击。本文先对媒介购买公司在中国的发展进行了梳理,分析了其优势以及对广告业的影响,并针对媒介购买公司在发展中所面临的困境,提出了相应的发展策略。

在华跨国媒介购买公司分析——以传立媒体等媒介购买公司为例

本文对跨国媒介购买公司的概念进行了界定,粗略地介绍了其发展渊源和几种类型,然后以五家具有代表性的在华跨国媒介购买公司为例,从经营理念、代理客户、服务范围、机构设置等方面,总结了在华跨国媒介购买公司的发展现状和特征。

媒介购买公司在中国发展的启示

媒介购买公司在中国的发展经历了三个阶段:导入期、调整期和整合期,受到国家宏观政策、WTO契机的影响,在中国日渐壮大。媒介购买公司带来的启示有:从国际广告业发展的经验来看,媒体购买从广告公司分离是大势所趋;中国本土的媒介购买公司仍然具有顽强的生命力;海外媒介购买公司对中国的广告业发展具有促进作用。

媒介购买公司眼中的媒体价值评估

媒体价值评估的ABC 简单来说，实力传播在评估媒体价值上主要分为三个层次，第一层欢是广告（Advertising）目标，即跟广告有关的，第二层次是品牌（Brand）目标,第三个层次则是跟消费者行动（Consumer Action）有关的.

媒介购买公司的中国10年——中国媒介购买公司10年大事记

究竟什么是媒介购买？媒介购买跨国巨头的介入，给中国的广告市场带来了什么？这是一匹披着羊皮的狼？还是一只披着狼皮的羊？十年过后，时间似乎还没有做出令人满意的回答。

西方媒介购买公司研究

在传统的全面代理广告公司,良好的创意或策划有助于公司吸引广告人才,吸入资金,而媒介仅起辅助作用。但现在已经不是这种情形了,随着广告主对媒介的重视以及多种媒体的出现等原因,出现了媒介购买公司,媒介在广告公司的地位徒然上升,从成本转变为利润。本文通过资料的收集整理,探讨了媒介购买公司产生及发展的原因,比较了媒介购买公司在欧洲发展过程出现的差异,并说明了其在发展过程中遭遇到的挑战及其相应的对策。

媒介购买公司的十年生态调查

媒介购买公司充当着“伯乐”的角色，替广告主在合适的时机．以合适的价格．在合适的媒体、合适的版面或时段投放广告。媒介购买公司只有从“投得多”向“投得准”转变．才能赢得广告主的信任.

全球媒介购买公司排行榜

全球大型媒介购买公司的发展有其共性，在其经营运作过程当中也表现出一些自身的特点.

中国媒介购买公司发展道路之争

本期专家观点采用正、反两方的辩论形式，紧紧围绕两个问题来进行：媒介购买公司独立出来是否必要？如何建设本土媒介购买公司？所有的论争都从这两个基本的问题展开，内容主要整理或采访了北京大学（陈刚）．厦门大学（陈培爱）．中山大学（林升栋）、复旦大学（周笑）、武汉大学（廖秉宜）等学术界同行的各种观点。

媒介购买公司的整合化发展探析——兼析群邑媒介集团

WTO后的中国出现了许多大型媒介购买公司，2006年以来，这些公司大张旗鼓的展开了新一轮的资源整合运作，在中国市场进一步扩张规模与实力，其中尤以全球知名广告集团WPP下属的群邑机构为代表，这些群邑机构对中国媒体代理市场“多而散、小而杂”的局面造成了巨大冲击。由此，媒介购买公司整合化发展所表现的特性及其对整个市场所带来的影响值得我们探究。

西方媒介购买公司“渗透”中国风险何在

全球化时代，传媒业足文化产业最重要的组成部分。美国等西方国家特别重视通过跨国传媒集团向全球扩张。值得关注的是，伴随着跨国传媒集团的全球兼并与收购狂潮，西方媒介购买公司日益兴起，成为欧美广告集团向全球扩张的“利器”。自上世纪90年代以来，西方媒介购买公司已开始通过多种方式“渗透”中国，从长远看会对中国传媒业和广告业发展带来极大风险，不町小觑。

粗放式的媒介购买必然造成浪费

媒介选择是决定广告效果的重要因素衡量广告效果通常有四个指标:广告的到达;广告的注目;对广告的态度;由广告影响产生的行动。从这四个指标可以看出,广告效果首先是传播效果,即广告到达的范围,广告到达的人群,受众对广告的注目程度。这就是说,广告效果首先体现在到达受众,被受众看到,只有有效地覆盖了受众,被受众注目,才谈得上受众对广告的态度和行动。媒介是广告的载体,离开了媒介,广告就失去了与受众沟通的渠道。

刘瑞生：西方媒介购买公司“渗透”中国风险何在

作为全球最大的市场，中国一直是跨国集团的重点扩张对象。上世纪90年代，跨国广告集团的媒介购买公司即开始进入中国。1996年成立的实力媒体和1998年成立的传立媒体，是跨国广告集团在中国最早创立的媒介购买公司。目前全球十大媒介购买集团均已在中国落户。西方媒介购买公司在中国市场的渗透方式有多种：“集团化、整合化”式、“联姻”式、收购、

混沌状态下的媒介购买管理

明确自已在价值链上所充当的角色,明确自身的媒介需求,充分整合媒体及代理公司资源。这才是在混沌时期有效的传播管理可能的路径。

从传立中国看媒介代理公司的数字化转型

1997年11月,上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并成立传立媒体中国公司(简称“传立中国”.传立媒体是一家全球性的媒介代理公司,是英国最大的广告与传播集团WPP的下属主要公司).面对风起云涌的互联网浪潮,传立中国持续探索创新.在很多人唱衰4A公司,行业弥漫着信心缺失和迷茫氛围的当下,分析传立中国数字化转型的经验,或许能为国内的媒介代理公司乃至4A公司带来一些启发.

市场经济下广告主与媒介的关系

广告主在媒介的发展过程中担当了重要的角色,这种影响主要表现在两方面:一是广告主对发布在媒介上的广告内容的影响,它主要传达了广告创作者的意图。

本土媒介公司的未来 组建中国的WPP?

传立（Mind Share）、实力传播（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom Media Vest Group）……这些在中国媒介购买市场表现抢眼的国际媒介购买公司，无不有强势的全球广告集团做靠山。