时尚杂志的全媒体运作模式与营销策略分析——以《红秀Grazia》为例

在21世纪,时尚杂志进入了大众传播营销时代,在竞争激烈的时尚杂志界,有效的营销方式将成为战胜对手的有力武器。本文以中国时尚杂志市场为研究背景,结合时尚杂志的有关理论和实践,本文将以个案研究的方式合统计学、市场营销学、传播学等学科进行研究。以《红秀Grazia》为例分析其在全媒体平台的独特运作方式与营销策略以此来为时尚杂志行业的全媒体运作模式提供发展借鉴。

媒介融合对媒体广告代理经营模式的裂变式影响

媒介融合对媒体广告代理公司的经营模式产生了裂变式的影响,本文从媒体广告代理经营模式的资源配置、经营战略、运营方式三个核心要素进行分析,采用问卷调查的方式对新旧媒体投放、价格优势、广告组合方式和媒体广告代理发展战略进行了研究,以佐证媒介融合对媒体广告代理经营模式的具体影响。

裂变:媒介融合对媒体广告代理经营模式影响分析

在媒介融合浪潮的席卷之下,各种媒介呈现出多功能一体化的发展态势,广告行业受到不可避免的冲击。媒介融合对媒体广告代理公司的经营模式产生了裂变式的影响,本文从媒体广告代理经营模式的资源配置、经营战略、运营方式三个核心要素进行分析,采用问卷调查的方式对新旧媒体投放、价格优势、广告组合方式和媒体广告代理发展战略进行了研究,以佐证媒介融合对媒体广告代理经营模式的具体影响。

“开放新闻学”时代新闻编辑专业职能的变革

文章探讨在"开放新闻学"模式下,新闻编辑工作专业职能的新兴变革方向。文章认为,"开放新闻学"时代新闻编辑需运用"开放性""数位叙事""视觉优先"等原则,创新"说故事"方式。文章强调未来的新闻编辑,终将从传统的"文字工作者"转变为社会的"新闻信息的汇流者"与"多媒体互动信息服务设计师"。

新创栏目的品牌化生存策略——兼谈《21@21》的品牌竞争力

本文通过对上海东方卫视《21@21》栏目品牌竞争力的探讨,力在剖析品牌栏目的市场竞争力何在。品牌竞争力之一:差异化发展战略打造"唯一性"品牌竞争力之二:稳定高效的"品牌背书者"——东方卫视;品牌竞争力之三:嘉宾与主持人品牌对位互动;品牌竞争力之四:国际水准的制作团队;品牌竞争力之五:跨媒体经营运作模式。最终得出结论:只有认真分析栏目所处位势的优劣条件,积极采取应对措施,缩短栏目由品牌挑战者转入品牌领导者的时间,才能降低风险指数,增加胜算。这是《21@21》品牌化之路的当务之急。