国有企业三年改革背景下子企业分类管理模式探讨

为积极推进国有企业基于三年改革背景下对子企业进行分类管理的部署与规划,本文以国有企业三年改革背景下子企业分类管理的模式进行讨论与分析。依托FCC三维分类模型对子企业功能定位、竞争程度、资本构成等核心变量因素与关键指标进行界定后,提出了静态与动态融合、类别划分与功能定位一致、定性与定量统一的分类原则。进而围绕竞争类子企业、功能类子企业及基础服务类子企业等不同类别的子企业进行分类管理。研究中,针对各类型子企业市场定位、战略服务的差异,从决策机制、管理机制与监督机制三个角度提出了子企业分类管理思路,进而建立统一考核体系,以此为国有企业改革三年专项行动的实施,特别是加快子企业分类管理部署与规划提供参考。

浅谈加强央企子企业董监事会建设

董监事会建设是国企改革的重中之重,是完善公司法人制度的“牛鼻子”。自2020年国企三年改革行动以来,子企业董监事会建设成为国企董监事会建设的重点方向。本文通过回顾董监事会的历史渊源,充分论述了中国国企董事会制度建设的必要性、监事会制度建设的重要性,分析了央企子企业董监事会现状,并探究提出了加强央企子企业董监事会建设的相关举措,即可从健全完善董监事会制度体系、强化外部董事履职保障、建立和完善董事会专门委员会、强化监事会队伍建设、成立监事会片区组等五方面进一步完善董监事会建设。

新时期中央企业子企业董事会建设实践探索

董事会建设是中央企业全面深化改革的重要基础性工作,是构建法人治理体系的重要组成部分,是建立中国特色现代企业制度的重要抓手。本文从中央企业的董事会建设的变革历程入手,深入了解中央企业子央企(以下简称央企子企业)加强董事会建设的重要意义及现阶段成果,探析央企子企业董事会建设运行中存在的问题,并从主客观角度分析问题产生的主要原因,为其董事会规范运行与企业高质量发展深度融合提供建议。

国有企业子企业领导干部经济责任审计问题与策略研究

在国有企业发展进程中,对国有企业进行经济责任审计是一种必要的监督和管理手段。国有企业子企业是国有企业集团下属的子公司或子单位,虽然在经济业务运作和管理方面相对独立,但是在组织上隶属于国有企业集团。因此,对国有企业子企业领导干部进行经济责任审计具有重要意义。然而,目前部分国有企业子企业的经济责任审计工作存在一定的问题。基于此,阐述了国有企业子企业领导干部经济责任审计的重要性,论述了国有企业子企业和国有企业集团领导干部经济责任审计的区别,分析了国有企业子企业领导干部经济责任审计存在的问题,提出了相应的策略。

浅谈全级次亏损子企业的治理路径

随着经济体制改革的不断深化、市场经济模式的渐趋完善,社会资本对企业效益和效率的提升起到了巨大的推动作用。但在经营过程中,集团制企业特别是国有企业所属子企业的数量日益增多,管理难度持续加大,部分子企业出现了经营困难、亏损严重的局面,引发了一系列的社会问题。基于此,论文从企业亏损的成因、危害及治理的意义3个方面对开展亏损企业治理的必要性进行了分析,同时对亏损企业具体的治理路径进行了浅析,从方案制定、机制保障、工作推进等方面探讨了亏损治理过程中的一些可行性措施,以供参考。

国有企业子企业推行经理层成员任期制和契约化管理的实践及思考——以A企业为例

十八届三中全会之后,上海市率先开创了国有企业任期制和契约化管理的先河。为充分发挥任期制及契约化管理在国有企业市场化改革中的“牛鼻子”作用,在国企改革向纵深化推进的关键节点,以“双百企业”、“科改企业”为试点开展的经理层成员任期制和契约化管理,逐渐在全国范围内推行。本文从国有企业子企业推行经理层成员任期制及契约化管理实践出发,分析总结实践过程中存在的问题,结合多维度的管理视角提出完善建议,以期助力任期制和契约化管理走深走实。

全级次亏损子企业治理的实践应用和启示

“十三五”以来,按照中共中央有关工作部署,国务院国有资产监督管理委员会在中央企业开展“处僵治困”和重点亏损子企业治理专项工作。文章以中国石化为例,探讨了企业自2017年启动全级次亏损子企业治理工作以来,聚焦主业发展、狠抓转型升级,通过完善长效机制、实施分类管理、开展靶向治理,将亏损子企业治理与改革攻坚统筹推进,治理工作取得了积极成效。通过对中国石化治理原则、治理路径进行梳理,总结可借鉴之处,以期为其他中央企业提供参考和借鉴。

加强子企业董事会建设增强企业改革发展活力--中国石化加强子企业董事会建设实务探析

近两年来,中国石化认真贯彻落实国务院国资委有关中央企业加强子企业董事会建设的部署要求,积极推进子企业董事会建设和落实董事会职权工作。本文重点针对当前中国石化子企业董事会建设及运行中存在的问题和不足,提出相应措施及建议,希望能对推进该项工作有所裨益。

谈地方国有企业集团加强子企业董事会建设

近年来,随着国有企业全面深化改革的系统推进,中国特色现代企业制度建设取得重大进展,地方国有企业集团在健全法人治理方面成效明显,而作为地方国有企业集团重要组成部分的子企业,当前仍存在着一定的差距,最重要也最突出的问题就是董事会建设有待加强。加强地方国有企业集团子企业的董事会建设,是新形势下推进地方国有企业集团治理体系和治理能力现代化的基础性工作。

简论跨国公司对境外子企业的财务管控

跨国公司对境外子企业的财务控制就是要消除隐患,防范风险,提高效率,规范经营,建立全方位的财务控制体系、多元化的财务监控措施和设立多道财务防线。

工程公司海外子企业管控思路研究

目前,在国家"走出去"战略的引导下,国内诸多工程公司都在海外设立了子企业,海外子企业的管理和国内子企业的管理有所不同,在信息对接、管理经验、制度体系以及信息对接等方面,均存在差距与障碍。因此,海外子企业的管控工作应从思路上突破瓶颈,从管理的必要性、管理深度及管理方法上探索新的管控定位和管理思路。

ST规则下上市公司对控股子企业破产退出合并报表处理实例分析

上市公司在特殊监管时期的一举一动,都能够引起监管层的注意,所以在这一时期的财务处理要更加的谨慎。本文结合实例,重点剖析上市公司对控股企业破产退出在合并报表层面的会计处理依据,以为今后类似业务的开展提供借鉴。

浅议加强和改进上市公司子企业董事会建设

中央和地方国有特大型企业携其下属公司整体上市后,一级公司因直面市场和政府监管,董事会的建设和运作,就其规范性和有效性而言,远远好于二级及以下公司。文章结合工作实际,拟就上市公司子企业所处的治理环境和存在的主要问题,浅析加强和改进子企业董事会建设的必要性,并提出加强和改进工作见解。

浅谈子企业与企业文化建设的叠合关系

本文就现代企业科学、系统、完善的管理体系文化探讨中,以邯钢能源中心在企业文化建设情况为例进行了深刻分析,予以研究子企业在企业文化建设中的作用。

财务外派制度对子企业财务管理的牵制作用

随着现代信息技术的不断发展,很多企业为了提高企业的竞争力,实现企业的战略目标,必须提高企业获得信息的能力,而财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息。本文着重介绍了集团企业财务外派制对子企业财务管理所起的监督控制和牵制的作用。

国有集团管理子企业人力资源管理问题与对策思考

国有集团下管理的子企业大多在经营了一段时间后，效益逐步下滑，甚至亏损，究其主要原因是国有企业的人力资源管理体制存在问题。文章选取具有典型特征的某老国企为样本，秉承党中央“红脸出汗”的管理精髓，深度剖析其人力资源管理体制方面的问题，查摆原因，并思考解决对策。

探析资质改革下大型建筑央企及子企业应对措施

2020年11月30日,住房和城乡建设部印发了《关于建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》(简称“资质改革”),按照“能减则减、能并则并”的原则,大幅压减企业资质类别和等级,拉开了新一轮资质改革的大幕。本文针对这次改革中的调整,进一步探讨分析大型建筑央企、设计子企业、施工子企业如何抓住改革机遇期,做好资质的平移、延续,实现多项一级资质和特级资质的最大优势。

关于印发2006年度中央境外子企业财务决算报表的通知

各中央企业: 为做好国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)所出资企业(以下简称中央企业)财务决算报表的编制工作,了解和掌握中央境外子企业资产状况、经营成果以及国有资本保值增值等情况,加强境外子企业财务监督,促进建立完善的境外子企业监控机制,我们制定了2006年度中央境外子企业财务决算报表,现印发给你们,并将有关事项通知如下: 一、本套报表为中央企业所属境外子企业向国资委报送的2006年度财务决算报表格式。

关于印发2005年度中央境外子企业财务决算报表的通知

各中央企业:为做好国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)所出资企业(以下简称中央企业)财务决算报表的编制工作,了解和掌握中央境外子企业资产状况、经营成果以及国有资本保值增值等情况,加强境外子企业财务监督,促进建立完善的境外子企业监控机制,我们制定了2005年度中央境外子企业财务决算报表,现印发给你们,并将有关事项通知如下:一、本套报表为中央企业所属境外子企业向国资委报送的2005年度财务决算报表格式。中央企业所属境外子企业包括在境外投资设立的全资子企业、控股子企业,以及经费报账性质的各类办事机构(包括经理部、办事处、代表处、项目组等)。

创新型企业子文化图谱——基于塑造自主创新环境的企业文化管理概念模型

本研究在详细的理论考察和文献梳理工作基础上,结合我国企业文化管理和技术创新管理实践情况,提出理论研究者应为企业管理者提供一幅"创新型企业子文化图谱"的企业文化管理工具,以应对当今愈益复杂的企业组织结构和愈益繁复的企业管理工作。研究通过提炼、总结、提升企业子文化理论和组织结构理论的相关知识点,设计了初始的"创新型企业子文化图谱",认为企业管理理论研究工作者可以从纵向、职能两大分类角度分别考察"战略高层子文化、中层管理执行子文化、基层操作型子文化"和"工程技术型子文化、生产操作型子文化、市场营销型子文化"的创新特征,为企业管理者提供文化构建和技术创新管理的新思路,同时获得理论研究上的重大突破。