准母子公司制辨析

准母子公司制是具有中国特色的非规范母子公司制。它具有产权结构单一、法人治理不到位、管理模式单一等缺陷。准母子公司制的产生动因与规范母子公司制的组建原因相似。外部股东缺失和规避法律障碍使规范母子公司制演变为准母子公司制。将子公司持有的另一子公司的股权转让给外部投资者、子公司的高管人员和技术骨干或母公司收购子公司持有的另一子公司股权,可使准母子公司制规范化。

论母子公司制条件下有限责任制度

母子公司管理体制适应了社会化大生产的要求 ,是现代公司制度的创新 ,它的确立突破了单体公司的边界限制 ,促进了经济发展和社会进步。但同时也带来种种问题 ,主要是母公司利用有限责任制度对子公司实施恶意经营 。

母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响

多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。

足球产业的新探索——建立股份制产业集团下的子公司制足球俱乐部

随着我国市场经济的建立和完善，足球作为一项新兴产业将在我国的经济发展过程中起到了不可估量的作用。然而，由于我国足球产业起步较晚，无论是在管理方面，还在运行机制方面还存在许多不足的地方。因此，要发展足球产业，我们必须要探索一条足球产业发展的新思路。

建立母子公司制是企业发展的必由之路

母子公司体制在我国已具有一定规模,在企业竞争中越发显现出其不可替代的优越性。当前我国企业集团的内部结构复杂,很大程度上制约了企业集团的发展。很多企业盲目建立母子公司,也是当前制约企业更快发展的因素。文章从经营战略角度对我国企业如何建立母子公司制进行了探讨。

农业银行母子公司制股份制改造的探讨

农业银行母子公司制股份制改造的探讨农业银行成都市分行课题组一、农业银行股份制改造的必要性和可行性１．农业银行的现状难以承受日益激烈的市场竞争的冲击。表现在：（１）资本充足率低，权益乘数过大。前者离《巴塞尔协议》对商业银行的要求甚远，后者表明资产营运风...

论企业集团从母子公司制向虚拟一体化的转换

以产权为纽带的母子公司制是我国企业集团的标难组织形式。对比靠行政手段捏合的运作方式来说，母子公司制有着明显的优势。同时，相对于靠合同维系的产品协作关系来说，母子公司制可以降低上下游企业之间的协调成本以及节约与独立的市场企业进行买卖时的交易成本。然而，用母子公司制来代替独立的市场企业间的合同买卖．对企业集团的经营效率和长期发展带来相应的负面影响。母子公司制会给企业集团带来较高的代理成本，导致企业集团创新能力不足．进一步加大企业集团的权势成本，以及加剧企业集团的规模不经济。信息技术的不断发展和普及，为更加优越的可行组织模式提供了现实可能性。以信息技术为基础的虚拟一体化组织模式不失为一项具有帕累托改进性质的选择。

论企业集团从母子公司制向虚拟一体化的转换

母子公司制存在着一些不可忽视的负面影响。对我国大多数企业集团特别是制造业的企业集团来说,以信息技术为基础的虚拟一体化组织模式不失为一项具有帕累托改进性质的选择。虚拟一体化的实质是最大限度地利用信息技术有效地降低利用市场的协调成本和交易成本,使这些成本能够达到或接近母子公司制下的水平。

企业集团的控制机制与公司治理——以母子公司制为中心

一、作为企业集团组织结构模式的母子公司制在交易成本经济学看来,企业和市场是可替代的资源配置方法,当企业扩展到在其内部组织交易的成本与通过公开市场交易或在其他企业内组织的成本无差别时,就达到了最优边界。在单一企业与市场之间,企业集团是作为一种特殊的中间组织形式而存在的。

子公司治理探讨

子公司治理是企业集团治理的重要组成部分。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。我国母子公司管理控制实践中,子公司治理存在许多问题,如子公司董事会成员来自母公司比例过大等。导致子公司治理不完善的原因是多方面的,但主要是由集团公司层面的因素导致。通过母公司股权多元化、完善母公司法人治理、优化子公司股权结构等措施实现子公司法人治理的完善。

如何加强对子公司财务的监控

随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司（母公司）对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监控,成为集团公司（母公司）普遍关心的问题。

商业银行资产管理子公司的发展瓶颈、国际经验与未来发展建议

当前,在强监管、防风险的主基调下,资管新规的出台进一步有效打破刚性兑付,助力我国经济结构调整和转型升级。商业银行资产管理业务向子公司制改革顺应了金融发展的趋势,对机构转型、行业优化及金融布局均具有重要意义。本文首先对我国银行资管业务、资管子公司内涵及发展情况进行了总结与分析,随后放眼国际,对国外资管业务发展及典型子公司模式的特点经验进行深入剖析,针对我国未来资管子公司运行的主要瓶颈,从组织架构、产品战略模式、风控体系、投研人员管理等方面对未来运行发展提出对策建议。

关于集团公司对子公司有效监控的探析

在现代企业经营管理中，以母子公司制为基本特征的企业集团已成为经济发展中普遍存在的一种主要组织架构。改革开放后，特别是近几年来，集团公司得到了迅速发展。一些企业为了应对日益激烈的市场竞争，特别是应对入世后国外大型跨国企业的竞争，不约而同地走上了依靠资本运作等手段，组建大规模企业集团，不断做强做大的道路。

企业集团财务管理体制的探讨

在并购浪潮的推动下，确立了以产权关系为纽带的多级法人制的现代企业组织模式，其中以母子公司制为基本结构的企业集团最具时代特征。随着市场经济的发展，企业集团在我国得到迅猛的发展，培育企业集团对深化经济体制改革、发展生产力具有重要的意义。

武钢管理体制总体模式分析

在我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中 ,武钢的管理体制总体模式也由过于集权的直线职能制逐步向集权式的母子公司制、分权式的母子公司制以及集权与分权有机结合的事业部制转化。

我国集团公司内部管理存在的问题及其对策

集团公司是由控股公司和子公司以资本为纽带组成的母子公司制集团组织,控股公司和被控股的子公司都是独立的法人.

试论构建新型国有资产管理体制

我国的国有资产管理体制历史上主要存着“一体两翼”、“国资局”和“国资委”等多种管理模式。在十六大会议上 ,党中央创新地提出了建立“分级所有、分级管理”的新型国有资产管理体制 ,按照这种思路 ,设想在贯彻经营性国有资产与非经营性国有资产分开管理等原则的基础上 ,分别构建中央和地方的非经营性国有资产管理体制与经营性国有资产管理体制。

主辅分离 分兵突围——神华集团海勃湾矿业有限责任公司艰苦奋斗、二次创业纪实

当无情的市场经济大潮汹涌而至,势有彻底冲垮我们这个有着四十多年开采历史、正在困境中苦苦挣扎的特困煤炭企业时,我们海矿人不仅没有被这可怕的来势和强大的冲击波所吓倒、冲跨,坚强地挺了过来,而且还在这场生死搏斗中闯出了一条与市场共舞、借力发展的新路.回首五年多不寻常的奋斗历程,我们有着许多的感慨.