国有钢铁集团子公司绩效评价体系设计

本文运用平衡计分卡理论,从财务、顾客、内部运营以及学习与成长四个维度构建国有钢铁集团子公司绩效评价模型,在该评价模型的基础上,综合考虑母子公司管理控制模式和子公司的行业特点对子公司绩效效评价的影响,对国有钢铁企业集团子公司的绩效评价指标体系进行了设计,最后结合实例进行了应用研究。

集团化管控模式下的国有企业子公司绩效评价研究——以Z市H国有集团企业为例

在全面深化国有企业改革的背景下,集团类国有企业为引导旗下子公司充分释放活力,提高市场核心竞争力,最大限度发挥国有企业独特作用,进一步加强集团化管控模式下的子公司绩效评价研究,探索优化符合企业特色的绩效考核模式,是推动其高质量发展的必然举措。文章以Z市H集团子公司绩效评价体系为研究主线,分析指出其中存在的不足及难点,并提出针对性优化建议。