跨国公司海外子公司战略选择:一种综合的分析框架

已有的海外子公司战略选择的差异主要源于三个视角的分析,即环境决定主义、母公司指派、子公司自身选择。本文以东道国环境有利性、子公司与母公司全球战略的匹配度、子公司的特定优势为向量,提出了影响海外子公司战略选择的三维模型,并对三维模型的八种组合进行了简要分析。这种综合的分析框架对于跨国公司海外子公司战略选择的研究,承接了已有的研究成果,提出了新的研究方法,拓展了新的研究空间。

海外子公司定位研究:从总部视角到子公司视角

海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实。海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角。在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性。结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战。

现金分红——新会计准则下上市公司的另类选择

现金分红作为股利政策之一,越来越受到人们的关注,尤其在新<企业会计准则第2号--长期股权投资>出台后,使得上市公司的母公司对于投资收益的确认发生了变化.本文主要通过对比新旧会计准则下上市公司的现金分红如何影响母公司利润,来说明在新准则下母公司将用运自身的影响力来使得上市子公司选择现金分红股利政策.

跨国公司子公司定位研究——从科层范式到网络范式的演化

全球化浪潮和网络组织发展推动了跨国公司子公司定位由传统科层范式向网络范式演化。本文在对子公司定位的演化路径、动因和理论根基进行分析的基础上,研究了当前定位转变对跨国公司治理模式选择的挑战和企业相应的变革对策。文章最后对新时期中国引进外资的政策和中国跨国公司治理模式的选择提出相关的政策建议。