基于行业生态的军工企业子集团管控模式研究

近年来,中国电科深化改革,调整研究所管理关系,成立了多家子集团和专业公司。子集团大多立足于行业由多家成员单位资源整合重组或单个成员单位规模发展组建,其重点是创新体制机制,建设系统能力,构建全新的行业生态。立足建设全新行业生态的背景,深入研究子集团管控模式的设计原则、设计流程和重点内容,有针对性地探索中国电科子集团集团化运行管控模式,为实体化运行提供参考依据。

集团公司战略下的纳税筹划

随着国家税收政策的不断调整,以及集团公司结构调整、资源重组,构建子集团企业的工作不断深入推进,在子集团企业内部统筹考虑发展战略和纳税筹划对提升集团公司整体价值具有重大意义。文章以某集团公司为例,对集团公司与子集团企业之间如何利用税收政策科学筹划纳税成本,以实现降低集团公司整体经营成本、提升利润目标进行了分析。