EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作管理

为了推动EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作的开展,文章介绍了核电工程消防设计审核及消防验收工作在国家法律法规中的规定,结合实际工作经验从几个方面分析了EPC模式下消防自验收存在的问题。总结了消防自验收工作经验,阐述了消防自验收工作的意义,并对今后EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作提出了初步设想和建议。

从三炼钢工程子项划分谈细化工程管理

建设工程子项划分使一个工程从设计到试生产全过程管理都得到控制,它是工程项目管理中关键的环节,子项划分把一个大工程分阶段、分区域划分,责任到人,全方位的控制工程进展,保证工程的工期、质量,并顺利达产达标。

固定资产投资项目档案管理

"十五"以来,国家陆续为国防科技工业投入一批固定资产投资项目.固定资产投资项目主要有基本建设,加工、试验、测试设备仪器,生产线改造和重点实验室建设等.项目实施过程形成的档案资料既是固定资产投资项目的真实记录,又是全面鉴定工程质量、验证项目执行情况的依据,也是建设单位有形资产的凭证.……

国际承包工程中价格调整操作实务详解

价格调整(révision et actualisation des prix),简称为调价,其会计学意义上的定义为:一种用于平衡项目中原材料等价格变动所造成的影响的会计方法,即普通意义上的因通货膨胀所导致的利润空间的减小,而在本文中系指国际承包工程中由于工程项目中所使用的人力、物料、设备等生产要素在工程开工后的规定时间段内由于物价上涨或下降所造成的价格波动对项目的施工成本所产生的成本增加/减少而给予一定补偿(或扣减)。鉴于出现成本下降的情况较为罕见,本文中仅指价格上涨所引发的调价的做法。在国际承包工程项目中,因物价上涨的原因进行价格调整是国际承包工程项目中常见的一种工程款结算的管理模式,因此,其构成项目管理中具有特别重要意义的一环。本文借助某些工程项目为示例,详细阐述国际承包工程中因物价上涨因素引起的合同价格调整的操作实务,以飨同行。

以网络为基础的进度—费用综合管理

1 进度—费用综合管理的必要性 工程项目管理的3个主要目标是工期、费用和质量,因此进度和费用是项目管理的2个基本内容。以较少的投资。

白俄输变电项目:树起中白企业互利合作典范

白俄输变电项目覆盖白俄罗斯3个州、60%以上的国土面积,总长度达2030公里,越地域之广,工程量之大,沟通协调之复杂,均创白俄历史之最。白俄罗斯地处广袤无垠的东欧大平原腹地,拥有秀美如画的风景,厚重悠久的历史传统,温和坚毅的民族性格。她气质高雅,又略带神秘,像一只美丽的白天鹅,在东欧众多国家中卓尔不群。早在十年前,中国能建所属的中电工程华北院(以下简称'华北院')就响应国家号召,毅然'走出去',成为中国第一批踏上白俄罗斯大地从事大型工程项目建设的大型国企。