利用存货平衡表加强存货信息管理初探

存货管理是企业管理中的一项重要而复杂的工作,加强对其信息的管理是非常有意义的。本文正是从商业企业存货信息管理存在的问题出发,提出存货平衡表的设想,并进一步地讨论了其设计以及实现过程。

决策型企业存货管理信息系统探讨与规划

一 引言 近年来,随着信息技术的普及,各大企业纷纷把计算机用于管理。目前我国的软件市场上所流行的与存货管理有关的信息管理系统越来越多,如ERP系统、进销存管理系统、库存管理系统。但就目前的情况来看,这些存货管理系统仅仅是一种功能型系统,并未上升到决策型的高度。换句话说。

小型商品进销存管理信息系统的设计

分析了小型商业企业的商品进销存业务管理工作特征 ,并在此基础上提出一个在技术上、经济上均可供实施的小型商品进销存管理信息系统的设计方案。

企业存货成本流假设的决策分析

一、个别辨认法与制定成本流假设的必要性会计记录一般包括一个期间的期初存货信息,一个期间的期初存货也就是上个期间的期末存货.会计记录中还包括当前会计期间发生的采购或产品成本信息.因此,企业很容易计算待售商品的成本.企业有时可以将已售商品数量和期末存货数量与本期具体的采购或生产出来的产品进行匹配.例如,可以将成本金额贴在产品包装上或容器上,或者可以使用条形码或其他鉴别号码从存货量追踪到采购发票或成本记录.

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。

对内资连锁超市存货管理的思考

长期以来,我国内资连锁超市由于缺乏资金等原因,大多采取手工操作或手工与计算机管理系统并行方式管理存货,造成进货量、存货量、销售量等数据不准确;与供应商不联网,存货信息无法第一时间反馈,导致进货时间长,滞销品积压等;管理理念落后,同时又缺少专业的管理人才,为防止商品积压、滞销,规避经营风险,内资连锁超市常常采用代销经营方式,把风险转移给供应商承担,又进一步提高了进货成本。如何对存货进行有效的管理成为困扰内资连锁超市管理者的首要问题。本文借鉴大型跨国连锁超市沃尔玛的成功经验,提出改进内资连锁超市存货管理建议,以期做大做强内资连锁超市。

对《企业会计准则——存货》中有关信息披露的探讨

1、准则规定的局限性分析 我国<企业会计准则--存货>规定:"企业应当根据各类存货的实际情况,确定发出存货的实际成本,可以采用的方法有个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法等".后进先出法是在假定后入库的存货先发出的前提下进行的,对于每次发出存货时,都假定发出的是最后入库的存货,并根据后入库的存货单价计算发出存货的成本,或者定期累计发出数并于期末一次计算发出存货的成本,而不论其实物是否最后入库.这样做的结果是期末结存存货的价值反映的是最早收入存货的成本,发出存货的成本则接近现时存货成本水平(即市价).特别是在物价上升时期,更能使销货成本与销售收入相配比,以确保利润指标的信息质量.这也就是后进先出法的合理之处和人们乐于采用该方法的理由所在.

基于区块链的产业供应链存货融资信息平台构建

传统供应链存货融资因为信息不对称导致风险事件频发、中小企业存货融资困难,存货融资市场一再萎缩。区块链技术通过数据加密、共享账本、共识机制和智能合约技术,能够有效解决信息真实性问题。建设区块链供应链存货融资平台,能够建立供应链盟,实现业务和资产的真实信息对应,实现基于供应链的信和传递,从而解决供应链金融的信息不对称问题,促进供应建设。本文提出了适用于供应链金融的实用拜占庭容错共识机制(PBFT)和智能合约技术,探讨了建设区块链供应链存货融资信息平台的基础能力,并以大宗商品供应链为应用场景,分析了区块链技术应用于供应链信息平台建设的适应性和应用优势,对于引导基于产业的供应链金融实践开展具有有益启发。

广东美雅集团股份有限公司成功实施安易2000互联购销链管理软件让“大后方”无忧

广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主兼营进出口贸易、酒店管理等多项业务的大型企业集团。连续八年跻身中国500家最大工业企业行列(1997年列第219位),税利连续七年名列同行业前茅,是中国1000家首批300家重点扶持和广东省首批70家重点发展大企业集团之一。集团下属14个厂、8家子公司和2个高级酒店,员工8000人,固定资产达16亿元。