存货成本控制问题刍议

本文简述了存货成本的构成,分析了存货成本控制的有效方法,并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的,是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内,以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置,提高资金使用效益,充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用,就必须加强存货成本控制管理。

试论现代物流管理和存货成本控制

库存中的存货是一种重要的流动资产,已经成为企业物流的重要组成部分。加强我国企业存货成本管理控制和物流成本控制,要从根本上建立现代物流管理体系观念,运用先进的电子信息技术和物流电子管理体系,实现库存成本控制的科学化管理。对存货实施科学的管理,可以降低企业平均资金的占用的水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而提高企业的经营效益。

医药企业存货成本控制中存在的问题及对策研究

对于医药企业而言,存货无疑占据着资产相当大的份额,存货成本控制也在其成本控制中起着举足轻重的作用,所以加强对医药企业存货成本的控制,可以降低其经营风险,为其带来更大的利益空间.本文就目前医药企业在存货成本控制方面存在的问题进行了分析,并提出了解决相关问题的对策.

试析供应链下ERP系统改善制造企业存货成本控制

本文从制造企业存货成本控制管理的重要性进行简要分析,从对制造企业的存货成本管理进行实时跟踪;使制造企业的信息交流更加畅通;有效地整合企业的价值供应链三方面ERP给制造企业带来的新变化进行分析,提出将存货成本管理规范化,制定管理制度;进一步完善存货成本管理核算体系;引进信息技术,科学化存货成本管理的成本控制方法,旨在提高制造企业的经济效益。

浅谈湖州浙北大厦成本控制中存货成本的问题

成本控制是企业根据自身实际情况在一定时期内预先制定好成本管理的目标,由控制主体在其职权范围内对所发生的各项资源的耗费以及对各种能影响到成本的因素和条件采取一系列预防调节和控制管理的措施,来确保企业达到完成预期成本控制目标的管理行为。本文以作者所在地的超市领头羊浙北大厦为例,分析成本控制中存货成本控制的相关问题,并在此基础上展开分析给出相应解决措施。

百联集团的成本管理问题探究——以旗下联华超市为例

随着时代的进步和经济全球化的高速发展,传统的连锁超市作为一站式服务的销售媒介,面临着越来越大的压力。在经济全球化下,更多的外商先后进入中国,沃尔玛就是其中的典型代表。他们凭借先进的管理制度、更好的存货成本控制,在国内市场占据了很大的份额。同时电子商务的发展也极其迅速,以淘宝、京东为首的当代交易平台也对传统的超市产生了冲击。他们以更多的选择,不需费时挑选商品的优势力压传统超市。百联集团作为曾经的世界500强企业,近十年内商超业务可以说是收益颇丰,但是最近三年一直处于亏损的状态,只能通过不断关店扭亏为盈。对其存货成本控制进行分析,不仅可以探究联华超市在存货成本控制方面是否可以为自己增加盈利做出改变,同时还能思考在当代超商是否需要寻找更多的路径来逆转传统超市的亏损。