小议如何从业务流程层面优化企业存货管理控制

本论文针对当前我国企业在存货管理控制方面普遍存在理论与实务脱节，实际管理水平低下的现状，从理论和实践两个方面分析了企业从业务流程层面改善存货管理控制的必要性，在对企业发展的各个价值活动进行剖析的基础上，就企业存货管理控制的业务流程优化的方式与对策展开研究，提出了相应的解决措施。

浅论中小企业存货内部控制建设

存货管理对企业的经营效果和效率有至关重要的影响,对企业提高经济效益和长远发展都有重要的意义。但是目前中小企业存货管理普遍存在管理意识淡薄、缺乏科学管理理念和方法、信息化程度低、缺乏有效的沟通反馈机制、制度执行不力等问题。对此。本文根据企业内部控制规范及内部控制相关理论同时结合企业实践,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面针对性地提出存货管理对策,以期能为中小企业存货管理提供借鉴。

关于加强存货管理问题的探讨

存货占用资金比重较大,品种繁多,对企业的资产和损益有很大的影响,因此完善和加强企业存货管理体系越来越重要。存货管理控制是企业内部控制的重要环节,存货管理目标是企业实现经营目标的重要内容。加强存货管理要两管齐下,才能保证会计信息的真实性、完整性,确保存货管理全过程的风险得到有效的控制。

存货会计核算及内控管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业和公司的类型、数量等都一直在不断地发展中,企业的经营和管理问题一直是企业的大问题,其中存货也是企业相当关心的话题。存货作为企业的一项资产和资源,与企业的运营生产息息相关,而自2007年1月1日,新的会计准则体制建立后,企业的存货核算也略有差异,这就会影响到企业的内部管理问题。因此,本文将从新准则下存货核算的变化以及存货内部控制环境的分析和建设等方面进行阐述,希望为企业和公司进行存货核算和管理提供建设性意见。