企业管理中的原材料存货控制

企业管理中的原材料存货控制仇高英在市场经济条件下，保持一定的原材料存货是企业进行持续经营不可或缺的前提之一。存货过多将造成原材料积压、降低企业的资金使用效率；而原材料的储存、保险等费用以及丢失、折旧等因素产生的损失将使企业承担更多的可节约的成本。相反...

我国企业存货管理存在的问题及对策——以SH企业为例

存货是企业重要的流动资产之一,对企业的生存和发展有着深远的影响。对企业来说,如果存货的管理制度缺乏有效的监管,将会提高存货对资金的占用,浪费企业资金支出,减慢存货的周转速度,进而增加企业经营风险。从各中小企业的存货管理现状来看,我国企业存在着存货管理制度不合理、生产方案制定不科学、存货核算环节不合要求、存货管理人员专业素养不高等问题。本文通过分析SH企业存货管理方面存在的问题,根据实际情况并结合相关理论知识提出可行的建议。

企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考

近年来,我国大多数企业建立了针对生产过程成本考核为主的成本管理制度,但仍然是由财务部门少数人员参与,事后核算考核型的成本管理,产品成本失控现象比较严重.要使成本管理赢得市场竞争优势和适应我国加入WTO后的新情况,就必须转向以企业生产经营全过程成本控制为重点,建立起全方位、多层次的综合控制型成本管理体系.