X上市公司存货积压的案例分析

文章在对X公司存货积压现状进行描述的基础上,对该公司存货积压的原因进行了分析。分析表明:公司存货风险管理意识淡薄、公司成本核算僵化、激励机制设计不合理等是公司存货积压的主要原因,而根源则在于公司治理机制的不完善及其引发的过度行政干预。

华瑞股份:业绩下滑大幅裁员 存货积压大扩产能

日前上市的华瑞股份（300626）主营小功率电机和微特电机换向器的研发、生产、销售和服务。公司本次IPO,募集资金将投向四大项目,分别为江苏胜克机电科技有限公司年加工7500万只换向器项目、宁波胜克换向器有限公司新增3000万只全塑型换向器技改项目、

我国服装行业存货管理问题成因分析

存货是在企业的生产运营中占据着重要地位的一部分资产,存货管理的好坏影响着企业的未来发展和当期利润,从而间接影响企业的财务绩效。文章立足于国内外相关文献,首先对存货、存货管理等概念进行界定,在此基础上阐明了存货管理的相关理论;其次,对于我国服装行业当前的存货管理现状进行分析,通过近几年的相关财务指标,找到存货管理问题的成因,并提出合理化建议。

强化长账龄积压存货盘点及处置实践

存货作为企业资产的一部分,在制造业中占总资产的比重通常较高,如果不充分利用,有效管理,将会使企业管理成本上升,产生大量的呆滞物资,从而造成资金积压占用。因此,做好存货管理,尤其是长账龄积压存货的管理,将有利于降低企业资金占用水平,提高企业获利能力。当企业意识到存货快速周转的重要性,从某种意义上来说,长账龄积压存货的盘点和处置是存货压降的关键因素之一。本文从开展积压存货压降的重要性出发,总结了公司在积压存货管理、盘点和处置的实践经验,以期为公司进一步提升存货资产管理水平提供有益借鉴。

机械制造企业存货管理浅析

存货是企业在正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理就是通过一定方法对企业的存货进行有效配置,保证经营需要,并最大限度减少存货积压、报废和毁损。机械制造行业的生产是需要周期的,因此从生产组织准备到成品出厂满足销售这一过程中就需要有各类存货的存在,如何在不影响企业日常生产经营的情况下,使这些存货占用的资金最少,加快存货周转,这就是存货管理的目的。

存货内控之合作社篇

存货内部控制是合作社内部控制的重要内容之一，是合作社实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的系统控制。存货内部控制制度不健全，将导致存货积压或短缺，占用流动资金过量、存货贬值或生产中断等。

长账龄积压物资处置的实践与探索

以中车大同电力机车企业为研究对象,介绍存货管理的相关概念,分析存货的特点,并指出企业存货管理的意义。剖析低效无效存货占用居高不下的现状,对企业如何强化长账龄积压物资盘点及低效无效资产处置,提出可行的对策建议,有利于机车企业进一步压降存货规模、优化存货结构,提升经营质量和经济效益。

谈工业企业存货的财务管理

一个企业若要保持稳定持久的盈利能力,应注重主要存货的管理。在不同企业或企业发展的不同时期,对市场的适应能力和企业的盈利水平也会有差异。通过差别化实施不同的管理方法,可以确保企业存货的真实性和可变现性,减少非必要的资金占用,提高存货周转率,支持企业稳健而良性的运转。

我国贸易企业实施零库存的条件分析

中国贸易企业试图通过实施零库存战略来减少库存资金占用和库存管理费用,以此来加快企业资金周转速度,提高资金运用效果,减少潜在或现实的存货积压损失,提高自身的经济效益。这一战略的实施是有其前提条件的。本文对中国贸易企业零库存战略的实施条件做出了分析。

捕捉财务危机的信号

企业财务危机的出现对整个市场所产生的毁灭性打击和影响已令投资者和监管当局深恶痛绝。股东及高管层如何及早利用内部的各种信息,提前预知和掌控财务风险及危机的征兆,及时调整战略规划,修正经营策略。企业管理人员可以通过对经营中出现的情况进行深入分析,捕捉到财务危机的预警信号,从而提前制定应对策略,化解危机。

应收账款风险及其防范措施的探析

一、应收账款风险产生的原因 1，市场竞争是形成应收账款风险的主要原因。通常情况下，越是成熟发达的市场，企业之间的竞争越是激烈。企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也是扩大销售的主要手段。然而，赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。企业只有对客户的信用进行认真的分析，合理地进行赊销，才能减少或避免风险。对于同等的产品价格、类似的质量水平，一样的质量服务，安行赊销的产品或商品的销售额将大于现销的产品或商品的销售额，这是因为顾客将从赊销中得到好处。出于扩大销售的竞争需要，企业不得小以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是产生了应收账款。尤其是在销侍新产品、开拓新市场时，赊销更具有重要意义。通过赊销将存货转为债权，这样可以减少企业存货积压，同时还可减少存货管理，仓储的各项费用。但是，应收款项的增加，企业必然血临发生坏账损失的风险。

上市公司财务困境内部因素分析

我们对2004～2006年新增ST公司披露的困境原因进行分析统计,得出其财务困境的主要原因如表1所示。

企业财务危机形成的原因及日常防范

财务危机有时也称为财务困境、财务失败,通常是指一种广义上的处于财务困难的可能会破产的企业。目前我国大量存在表面上没有破产,但实际上又面临破产的企业,本文试图分析我国企业发生财务危机的原因及防范措施。

浙江爱仕达电器股份有限公司杜邦财务分析

浙江爱仕达电器股份有限公司致力于不粘锅、压力锅、硬质炊具、不锈钢炊具等炊具、厨房用具系列产品的研发、生产、销售和服务,是中国最大的厨具生产基地之一。目前已发展成为一个集科研开发、信息集成、生产配套和市场营销于一体,拥有国内外先进设备和最新技术的现代化高新技术企业。文章选取爱仕达有限公司2011—2013年财务数据,基于杜邦分析法层层分解,发现该公司净资产收益率状况不佳,存在成本控制和主营业务不强的问题。为此,本人建议企业管理层应通过建立健全成本控制机制以及开拓创新营销渠道在成本控制和主营业务上加强管理,以促进企业持续上升,良性发展。

彼得·林奇的借鉴与批判

彼得·林奇也极为关注企业财务报表中的异常现象,其在书中写道:"在年报的‘管理层关于收益的讨论与分析'这一部分里,其中有一条关于存货情况的详细附注,我总是会仔细阅读一下这个附注。

提高大型国企资产管理质量的举措

目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重、资产流动不理想,资金周转不够顺畅、资本收益率低的现象,制约了企业的更好发展.如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题.对此,笔者试以某大型国企为例提几点拙见:

晨光文具内外部竞争态势的SWOT分析

在新零售和消费升级大环境下,消费者的生活方式和消费习惯正在跟随着时代的变化而发生改变,文具行业也迎来新一轮的重建与创新。作为国内文具行业的龙头品牌,晨光有着竞争对手无法比拟的优势,也面临着大环境带来的风险与挑战。本文运用SWOT模型分析晨光的内外部竞争环境和竞争条件,构建SWOT矩阵,帮助其把资源和行动聚集在自己的强项和拥有最多机会的地方,并让企业的战略变得明朗,助力未来的发展。

对我国服装业日常资金管理存在问题的思考

服装行业做的是潮流,时尚,销售上存在流通量与分布面积较大等特色,有自营与代销混合两种销售模式。这些都使服装业的日常资金管理有自己的特点,但目前我国服装业的日常资金管理仍停留在传统管理模式上,还存在赊销业务不规范,存货积压情况较严重,资金周转率低下等等问题。

识别财务危机的早期信号

从企业在现实中的经营情况来看，财务危机是由于企业财务状况的不断恶化造成的，其中很大的原因是由于管理上的种种疏漏而产生的。有些问题开始时并不很严重，但如果得不到及时解决，逐渐积累，最终就会酿成大祸。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。因此，经营者一定要十分注意那些可能导致财务恶化的早期信号，将那些可能危及获利能力甚至生存的问题及早解决。