机械制造企业多仓库存货管理系统

多仓库存货管理系统对于减少库存和流动资金、降低成本具有重要意义．本文介绍最佳定货量、缺货概率等的确定方法，并指出，根据我国目前的供应状况，大多数企业从总体水平上平均减少库存２０％～４０％。

计算机存货管理系统及其通用化分析

本文就存货管理系统在会计信息系统中的地位，存货管理系统开发的必要性方面进行了分析，着重对存货管理系统的通用化进行了探讨。

面向决策的企业存货管理信息系统探讨

一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、销售和存货...

介绍一种存货管理方法——JIT存货管理系统

存货在传统方法上通常由三部分组成:原材料、在产品和产成品。保存一定的存货是为了使企业经营活动不致因为材料短缺而中断,实际上起到了一个蓄水池的作用。但过量存货也会占用企业大量资金,增加企业费用负担。因此,尽量减少存货占用,将减少资金占用及费用负担,提高资金使用效率。JIT 存货管理系统正是基于上述要求而提出的一种控制存货占用的管理系统。

决策型企业存货管理信息系统探讨与规划

一 引言 近年来,随着信息技术的普及,各大企业纷纷把计算机用于管理。目前我国的软件市场上所流行的与存货管理有关的信息管理系统越来越多,如ERP系统、进销存管理系统、库存管理系统。但就目前的情况来看,这些存货管理系统仅仅是一种功能型系统,并未上升到决策型的高度。换句话说。

中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略

中小民营企业在发展过程中存货管理十分重要,它决定着企业运营的成本高低.由于中小民营企业发展受到家族管理、初创期管理模式简单等因素的影响,对存货管理方法简单,只重视存货的数量,不重视存货的价值,造成账面价值高,实际存货已大幅度贬值的现象;存货管理只局限于库房存货管理,忽略生产过程的管理,没有建立完善的全员管理机制;存货管理缺乏有效的约束机制,责、权、利不能在管理中发挥应有的作用,造成企业存货浪费、丢失毁损、价值贬值,大幅度增加企业整体成本.文章针对中小民营企业存货管理存在的问题进行分析,提出建立库房管理制度,规范库房管理人员的职责权力和建立库房管理人员的约束机制、加强企业存货价值的有效管理,树立全员、全过程参与存货管理的理念,建立完善的存货管理监督和评价机制,从而完善中小民营企业存货管理体系,责、权、利在存货管理中发挥应有的作用.通过一系列的存货管理措施,帮助中小民营企业有效控制生产成本,促进中小民营企业健康发展.

关于通用存货计算机管理系统难以推广的几点探讨

目前市场上通用的存货管理系统存在着难以推广的问题 ,其中的原因是 :系统设计没有统一、具体的标准 ,原始数据的准确性难以保证 ,对管理制度的建立不够重视。解决的办法是 :尽量细化模块功能 ,各模块能按需重新连接 ,在各数据接口处加入数据验证参数及加密签署项、建立与整个管理系统相适应的管理制度。

基于全球供应链系统和精益生产管理的存货管理会计——以中美贸易战背景下美国跨国公司存货管理战略为例

在面对经济不确定性时,企业的管理会计系统发挥着重要作用。外部环境风险和不确定性所带来的企业经营风险,是管理会计的主要管控对象。2018年3月23日,美国总统特朗普签署对华贸易备忘录,拉开了中美贸易战序幕,贸易战的升级给两国企业和市场都带来了负面影响。如何应对外部经济政策不确定性的挑战,是企业的重要课题。本文分析美国一家大型跨国制造企业A公司在贸易战期间的管理会计应对策略,即通过深化应用基于全球供应链系统的存货管理会计系统,减少外部因素对企业带来的负面影响。希望本文能对不确定性环境下企业管理会计的管控实践提供参考和借鉴。

存货分色帐本账龄管理系统的推广和应用

为了维持企业正常的生产经营,企业总有储备存货的需要,并因此占用或多或少的资金.存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要;另一方面促进存货及时参与生产周转,缩短存货周转期,从而达到减少存货资金占用,提高资金效益的目的.理想的存货管理应是应用ERP系统,但在未实施ERP或实施ERP还不经济的情况下,如何经济、实用地对存货进行管理,存货分色账本账龄管理系统正是我们对此进行探索的结果,现将我们的做法介绍给大家,以供借鉴参考.

浙江A有限公司存货管理改进策略

中小企业已成我国国民经济发展的重要支柱之一,库存品种较多的中小企业,库存业务工作量大,管理难度高,健全有效的存货管理制度是其可持续发展的有力保证.本文以浙江A有限公司为例,通过对其存货管理系统实际运行情况的分析,指出存在的问题,提出改进建议.

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。

ERP实施“欲罢不能”

凌华实施ERP的想法由来已久。 1999年成立的凌华集团至2002年,已在北京、上海、深圳三处设立了分公司,员工数由当初创业时的十几人发展到200多人。公司的迅速成长给管理带来了压力。 另一方面,订单生产模式使公司生产上的压力很大。凌华主要产品为工业计算机,产品完全根据客户需求订制,而客户需求呈现“小规模、多样化”方式。虽然每次接单只有几台,但每月总订单量大,用户要求时间急。这一切都对凌华的物料配备、生产周期控制等形成了很大的压力。 而这正是ERP系统重点解决的问题。为适应企业发展的需要,董事会集体决议实施ERP,时间正值凌华集团进入中国3年零5个月。

技术

美国服装公司采用RFID解决方案Motorola公司近日宣布美国服装公司采用其RFID技术。美国服装公司计划在未来3个月内在其纽约17家店铺实施RFID存货管理系统,并计划将此扩展到其北美的120家店铺。