中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略

中小民营企业在发展过程中存货管理十分重要,它决定着企业运营的成本高低.由于中小民营企业发展受到家族管理、初创期管理模式简单等因素的影响,对存货管理方法简单,只重视存货的数量,不重视存货的价值,造成账面价值高,实际存货已大幅度贬值的现象;存货管理只局限于库房存货管理,忽略生产过程的管理,没有建立完善的全员管理机制;存货管理缺乏有效的约束机制,责、权、利不能在管理中发挥应有的作用,造成企业存货浪费、丢失毁损、价值贬值,大幅度增加企业整体成本.文章针对中小民营企业存货管理存在的问题进行分析,提出建立库房管理制度,规范库房管理人员的职责权力和建立库房管理人员的约束机制、加强企业存货价值的有效管理,树立全员、全过程参与存货管理的理念,建立完善的存货管理监督和评价机制,从而完善中小民营企业存货管理体系,责、权、利在存货管理中发挥应有的作用.通过一系列的存货管理措施,帮助中小民营企业有效控制生产成本,促进中小民营企业健康发展.