智能化视角下基于ABC分类管理法的企业仓储管理研究——以H公司为例

一、仓储管理信息化发展历程仓储的发展经历大致可以分为5个阶段:分别是人工仓储阶段、机械化仓储阶段、自动化仓储阶段、集成自动化仓储阶段、智能自动化仓储阶段①。各发展阶段的特点如下所示。

采用ABC分类管理法提高药库药品周转率

目的对药库药品周转率进行科学有效管理,提高药品周转率,降低药品占用资金。方法采用ABC分类管理法,将华中科技大学同济医学院附属武汉中心医院药库药品按重要程度分为三类:特别重要药品(A类)、一般重要药品(B类)、不重要药品(C类),根据不同类型进行管理和控制。分析2015年1月—2016年12月每月药品出库金额及库存金额等数据,比较ABC分类管理法实施前后的药品周转率。结果采用ABC分类管理法后,药库药品周转率明显提高,由2015年月均药品周转率619.18%,上升至2016年的786.19%。结论 ABC分类管理法在药库库存管理中作用显著,不仅保障药品及时供应,还有效提高药品周转率,减少了药品占用资金,节约了药品管理成本。

ABC分析法在我院药品分类管理中的应用

目的研究如何利用ABC分析法对我院药品进行科学、有效的管理。方法利用ABC分析法对我院药品出库实行分类,分析其结果,并对其在药品采购、控制库存和贵重药品管理等方面的应用进行探讨。结果与结论我院药品实行ABC分类管理后,出库差错率显著降低,库存控制合理,既保障供应又杜绝了浪费,同时也促进了合理用药工作的开展。

基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理

ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理,符合医院药品品种繁多,数量大的特点,但缺乏后续库存控制方法。将该方法与虚拟药品单元最佳经济库存管理法结合起来,可实现医院药品库存的最优化管理和控制。

基于AHP和ABC分类管理法相结合的存货管理分析

传统的ABC分类管理法主要是针对占有资金和数量两个因素进行的存货管理分析,文章针对ABC分类管理法在库存产品分类管理中的不足,提出基于AHP和ABC分析法相结合的库存产品分类方法,使存货的分类管理更加符合实际。

ABC分类管理法和CVA分类管理法在药库管理中的应用

20世纪80年代,ABC分类管理法被国内多种物流企业所御用,其结果表明这种分类管理方法有助于改善物资企业在管理中的＂大框框＂等,从而使企业物质走上有规律、进有依据,存有定额,互相制约的轨道中[1]。药库的库存管理是在整个库房管理中一重要内容,我院为三级甲等医院,药品品种繁多,单纯西药药品就1600多种,用量大,每年药品采购的资金将近有几亿元,故采用现代物流管理经验与技术对药品的管理是十分必要的,为探究ABC分类管理以及CVA分类法在药库中的运用,对我院药库在采用该分类管理办法前后进行比较研究,

ABC分类管理法在集团医院药品库存管理中的应用

自我院成立以来,医院分东、西两区并进行一体化管理,药剂科也相应增加了多个部门,使全院药品占用资金增加不少,虽然医院已采取每周补缺、频繁采购的方法控制药品库存,尽可能少占用医院流动资金,但目前全院各部门药品的总库存量距离院领导的要求还存在较大差距。所以,

基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理

医院药品管理对医疗业务的开展有重要影响,在各级医院的运行过程中,既要保证药品的充足供应,又要尽可能减少药品库存管理成本,避免因药物过期等问题引发成本浪费现象.但在传统管理模式下,由于缺乏科学的库存控制方法,缺乏对药品采购后使用过程的考虑,往往会引发各种各样的问题,库存管理成本也较高.因此,有必要对有效的医院药品库存管理方法进行研究,实现对药品库存控制的优化和改进.

ABC分类管理法在建筑管理中的应用

现代建筑管理方法是建筑管理现代化的主要内容。它是在现代建筑管理原理的基础上,运用最新技术研究成果,综合分析和研究建筑管理中的数量关系和操作技巧而逐步形成的应用性学科。本文将就ABC分类管理法进行阐述,为管理者在实施各项管理工作过程中提供分析问题的思路和解决问题的步骤方法。 1 ABC分类管理法在流动资金管理中的应用 建筑企业流动资金是组成劳动对象的生产经营资金,具体反映为该类物资的货币表现。其中生产流域中流动的是企业主要的流动资金。

ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用

目的:研究分析ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用。方法:将2017年1月至2017年6月肇庆市第三人民医院药库采取ABC分类管理法(A组),将2017年7月至2017年12月药库采取CVA分类管理法(B组),对A组及B组均库存值及库存周转进行比较,观察其管理效果。结果:A组总库存值约为5500万元,出库量约为1200000;B组总库存值约为5300万元,出库量约为1220000。两组均库存值及库存周转比较,差异无统计学意义(P> 0.05)。结论:在对药库库存管理时采取ABC分类管理法及CVA分类管理法均保证了药库库存的周转率,避免出现积压、缺货的现象,利于医院资金的周转。

使用Excel建立存货ABC分类管理动态模型

存货ABC分类管理法是一种体现存货重要性原则的管理方法.其原理是对各种存货项目按其总价值的大小分成A、B、C三类,分别实行分品种重点管理.首先建立存货ABC分类管理法动态模型,应对数据变化情况下,可以自动进行相应处理,通过排序及求和计算百分比后,结合IF及SUMIF函数确定存货种类.

ABC分类管理法中的最优比例研究

ＡＢＣ分类管理法，在国内外各行各业中一直得到广泛的应用。但是，关于其中的比例，理论界众说纷纭，实践中多种多样，总缺乏一个可以参照的最优准则。本文应用一般均衡原理、帕累托最优的概念、拓扑学方法，试图对ＡＢＣ分类管理法中的最优比例及其范围加以探讨。

存货ABC分类管理的Excel运用

存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营，并最终影响企业的收益、风险和资产的流动性。由于企业存货品种繁多，且有些商品价值高，品种、数量很少；而另一些商品价值低廉，品种、数量多。如果对所有的商品均按相同的方法进行管理，容易造成管理不到位，或会加大不必要的管理成本。因此，对存货的管理应根据其重要程度，区分主次，分别采用不同的方法进行管理。而ABC分类管理法恰好满足这一管理要求。

ABC分类管理法在铁路库存管理中的应用

通过ABC管理法在铁路某机务段的物资管理和材料管理人员培训管理中的应用,从管理合理化的角度,对铁路企业库存管理现状和库存材料、配件的实际情况进行分析和实施分类管理,从而达到合理分配人员,降低库存成本,加快资金及配件、材料周转,提高资金利用效率的目的。

ABC分类管理法在成品油库存中的应用

ABC管理法是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。结合炼油生产特点,针对茂石化成品油存储、外运现状,利用ABC分类管理法对其进行分类监管、重点控制,从而降低企业生产成本,实现效益最大化。

运用ABC分类管理法指导孤岛油田开发调整

总结孤岛油田多年的开发实践,提出按区块和开发单元的动态标定采收率,对不同的区块和开发单元进行ABC分类,对各类区块和开发单元进行重点、一般和粗放的控制管理。

PQ分析法和ABC分类法在医院低值耗材分类管理中的应用

利用PQ分析方法和ABC分类法理论,对某三甲医院的库发型和零购型低值耗材分别进行平均单价、总使用量、累计金额占比、累计数量占比分析,找到需要重点管理的"一类耗材"和可以次要管理的"二类耗材"。针对库发型和零购型一类管理物资,采用各自适宜的管理办法,能将有限的管理资源集中到最需要的地方,既提高了效率,又提高了满意度。

ABC分类管理法在企业中的应用

存货是指企业在日常生产经营过程中持有,以备出售,或者仍然处在生产过程即将消耗的材料或物资等,包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料等.