“蒙牛”奇迹:高速成长的模式——专访蒙牛集团副总裁孙先红

蒙牛集团在短短5年内,销售收入增长120倍,在全国同业排名中由第1116位上升至第2位,这种奇迹速度是偶然成功,还是市场的选择?

孙先红:传播机会是主动挖出来的——蒙牛冠名“超级女声”背后的思路

面对难得的宣传机遇,为什么又是蒙牛捡到了这个便宜?其中奥妙恰如孙先红所说:企业传播机会是主动挖出来的。

孙先红：事件行销点与品牌成长线

2004年4月12日国家体育总局训练局召开新闻发布会．宣布从现在开始到2008年内蒙古蒙牛(乳业)集团有限公司为备战2004年、2008年奥运会的中国运动员提供日常生活训练所需的奶制品。利用参加“品牌与传播国际论坛”的机会，本刊记者对内蒙古蒙牛(乳业)集团有限公司副总裁孙先红先生，就奥运营销等话题进行了独家专访。

蒙牛孙先红：我最喜欢的工作是沟通

6年间,我与蒙牛营销团队一起,共同策划了中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等活动,成为我营销生涯中最畅快的日子.我和同事张治国所写的《蒙牛内幕》,盗版比正版印得要多.我最喜欢的工作就是沟通,如何与消费者进行友好而富有成效的沟通是我最爱琢磨的事儿.无论在什么场合发言,我最后都会把＂蒙牛愿每一个中国人身心健康,希望大家都喝牛奶＂这句话作为我的结束语.

蒙牛不投入“神六”营销——蒙牛乳业（集团）副总裁孙先红答《成功营销》

一个好的事件营销是要从消费者心理出发，帮助消费者找到产品与事件的关联性。在此次“神六”大战中，蒙牛只需要延续以往的态势，维持消费者的认同。

孙先红：2007年，新的整合营销年

前瞻观点:事件营销、整合营销、社会营销……无论哪种手段,目标都直达占领消费者心智资源!2007年是北京奥运的前夜,企业更多的营销手法是围绕体育这个话题展开,千招万式,都是让产品、品牌和消费者进行深度沟通。2006年影响力:2006年,蒙牛已经成长为全球常温液态奶的销量总冠军,中国液态奶、冰淇淋和酸奶市场"三冠王"。蒙牛2006年品牌价值达到88.34亿元,成为中国乳业最具价值品牌,最具创造力中国企业以及迪士尼中国唯一合作伙伴。

孙先红 蒙牛“飞天”的吹号人

2003年10月16日早上6点多，中国载人航天飞船神舟五号安全返回。与此同时，公众最能即时了解这一消息的门户网站上，就出现了蒙牛的广告。9点左右，蒙牛在中央电视台的广告开始启动，中午12点以前，全国30多个城市的户外候车厅都被蒙牛的广告占领，几天内，各卖场的蒙牛产品，就已经印上“中国航天员专用牛奶”的字样。

《蒙牛内幕》de内幕

<蒙牛内幕>是个"非正常出生的婴儿".它既不算"正史",也不算"野史". 事实上,<蒙牛内幕>的写作完全是孙先红老师和我的个人行为.出书是我们自己的主张,出书过程中发生的差旅费,也没在公司报过一分钱.我们向同事或朋友所赠的<蒙牛内幕>,也都是以优惠价自费购买的(出版商只免费向我们各赠了10本书).我买了几千块钱的书,孙老师大概买了两万块钱的书.

改编权卖百万,个税缴哪儿了?

2007年4月12日，《蒙牛内幕》的作者孙先红与张治国在北京同王新民导演举行了签约仪式，王新民导演要出资101万元购买《蒙牛内幕》的改编权，准备将其搬上荧屏。据说，改编后主题是“企业家是当代最可爱的人”，换言之，牛根生是当代最可爱的人？