学习型出版企业的本质待征及创建途径

学习不只是员工个人充实大脑、探求新知、提高业务的必要途径,更是出版企业培养学习型团队、营造学习型组织、提高核心竞争力的重要渠道.美国麻省理工学院的彼得@圣吉教授提出学习型组织管理理论以后,在世界范围内尤其是欧美等发达国家掀起了研究和实践学习型组织的热潮.目前,在美国排名前25位的大企业中,已有20家按照学习型组织的模式改造本企业;在世界排名前100位的企业中,已有40家按照学习型组织的模式进行改造.

学习型出版企业的构建路径

学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式。建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径。文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围。组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化。机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制。

创建学习型出版企业 迎接知识经济挑战

20世纪80年代以来,随着信息技术、知识经济、全球化进程的加快,企业面临着前所未有的竞争和挑战,传统的组织模式和管理理念越来越不适应形势的变化.管理界出现了许多新的管理理论和方法,如学习型组织、流程再造、团队协作、虚拟企业等,共同点都是将组织的学习和知识管理作为管理的核心.