华润燃气学标杆管理实践

随着企业规模的不断扩大,成员企业数量的快速攀升,企业组织发展与评价方面存在的问题日益凸显。华润燃气控股有限公司以问题为导向,以建设世界一流为目标,聚焦组织管理,按照“立标、对标、达标、创标”四个对标管理阶段,将学标杆管理工具应用于组织发展与评价,围绕“优秀燃气企业”的核心要素搭建工作标准和指标体系,形成动态标杆库,引导各成员企业比发展速度、比管理水平、比客户认可,自上而下形成了积极向上、不断超越自我的学标杆文化,成功打造了一个“上下同欲、执行有力”的组织,全面提升了整体运营管理水平,实现了高质量发展。

高校学生工作队伍的标杆学习流程

高校学生工作队伍依赖社会发展的资源结构的变迁必然会引发管理方式的变革。本文提出高校学生工作队伍标杆学习的内涵、作用,结合目前国内企业引进国外先进标杆学习的优秀实践模式,描述了高校学生工作队伍标杆学习流程,旨在提升高校学生工作队伍核心竞争力。