从硕导、博导到孵化器管理者的“企导”

孵化器按国家科技部的定位,是"一转化二培养",即以促进科技成果转化,培养高新技术企业和企业家为宗旨的社会公益性科技服务机构.按照这一定位,国家科技部赋予孵化器管理者以神圣的使命和寄以很高的期望.在高校,培养研究生的导师必须是硕导,培养博士生的导师必须是博导,由此,联想孵化器管理者的职能,既然是培养创业企业家的指导者,那你必须是"企导"才行.

作为学术创业者的大学孵化器管理者

尽管大学孵化器的管理者影响着孵化的状况和绩效,但对其身份相关的一系列问题目前依然知之甚少。对此,本文指出大学孵化器作为学术创业的重要组织载体,其管理者也是一种特殊的学术创业者。进而,通过最相似案例法,本文打开了大学孵化器管理者"身份"的"黑箱",并揭示了创业者、服务者和研发者三种不同的身份认知,以及身份建构与制度环境的互构关系,即,身份既受制于制度环境的约束和压力,又是一种应对制度环境的战略机制。研究还进一步指出了正是基于身份的流变性,即,身份变革和调适的循环,形成了大学孵化器制度变迁的"间断均衡"。据此,本文呼吁一方面应反思相关的管理和政策,以更多激活身份机制的活力,另一方面则需要更多地关注创新中介的管理人才和管理战略等问题,从而弥补和丰富相关的政策知识。