宁夏扶贫扬黄灌溉工程监理工作探讨——以红寺堡二泵站为例

宁夏扶贫扬黄工程属于国家重点建设项目.工程施工过程中,项目监理部实行总监理工程师负责制,坚持工程质量报验和许可制度;各专业监理工程师分工负责各自的监理工作,实行现场监理、合同管理和组织协调.根据施工进度计划,作到周计划日安排,抓工期、保质量、控制投资,充分发挥“三控制、两管理、一协调”的作用,工程质量合格率为100%,工程质量优良率达68%,总工期比合同期提前了1个月;变更后的工程投资没有发生大的变化,使泵站工程的静态投资、动态投资均控制在初期设计概算总投资范围之内.

宁夏扶贫扬黄灌溉工程运行管理方式分析

宁夏扶贫扬黄灌溉工程是在宁夏中部未开垦的处女地上建设的引水灌溉系统,由自流的七星渠与黄河扬水泵站结合组成供水体系,设计引水流量37.5 m3/s,年引水量5.17亿m3,渠系包括干渠、支干渠、支渠、斗渠、农渠、毛渠。其运行管理分为三级,红寺堡扬水工程筹建处负责各主泵站与主干渠的运行管理与维护,各支渠管理处负责管理支泵站、支干渠、支渠的运行与维护,支渠以下渠道由村委会与用水者协会管理。针对运行管理中存在的问题,提出了相应的对策。