宁波三星集团管理的“六种武器”

读武侠小说,会发现书中的武林高手不仅功夫高,而且善于运用各种厉害的武器;在现代企业中,管理者为了提高效率、优化管理,也会采取一些行之有效的管理工具。许多高效率的企业,通常都有几种令人叫绝的“管理武器”。

郑坚江谈与时俱进、快速发展的宁波三星集团

总部位于浙江宁波的三星集团是一个正在发展中的大型民营企业.宁波三星集团经历了13年的历程,取得了跨越1000倍的发展,成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团.目前,三星己成为拥有总资产35亿元,员工10000余名的现代股份制企业集团,是国家重点火炬高新技术企业,并设立了国家博士后工作站.以三星奥克斯智能工业城为制造基地,三星集团的年产能力已达到电能表2500万只、空调350万台、变压器320万千伏安,2005年将达到年生产手机2000万部的能力.其中,电能表产能居全球第一,并连续8年产销量居全国行业第一,市场占有率达30%以上.

民营企业做大做强之路——宁波三星集团快速崛起的奥秘

江苏非公有制经济近年来飞速发展,私营企业户数已跃居全国第一,但企业规模仍然不大。统计显示,江苏私营企业中,中小企业居多,户均注册资金为62.7万元,远低于上海、天津、浙江和山东,尚未出现像联想集团、希望集团、东方集团等全国著名的大企业、大集团。作为江苏省民营企业前三强的苏宁电器、雨润集团和红豆集团,2001年销售额分别为48亿元、32亿元和28亿元,已率先跻身江苏50家大企业大集团之列,但大多数民营企业在规模、实力与知名度上均较弱、较小。随着企业的壮大,如何实现现代企业管理,成为民营企业普遍面临的一道难题。究竟是"船小好掉头",还是"船大好抗浪"?宁波三星集团的"民牌"战略为江苏省实施大企业、大集团发展计划提供了有益的借鉴。

三星集团依靠人才企业腾飞

宁波三星集团，这家在几年内就迅速发展壮大起来的大型股份制企业，乘改革开放的东风，抢市场发展之机遇，不喂风浪引进和培养人才。仅从1999年以来，就引进本科学历人员200余人，硕士研究生5人，高级职称人员15人。在知识人才的聚集和推动下，使企业从一个10余人的小厂，发展成为今天拥有总资产10亿元，拥有大中专以上人才3000余人，年产电能表能力2500万只，年产奥克斯空调180万台，2000年销售额近26亿元的集生产中心、管理中心、科研中心、策划中心、营销中心为一体的多元化跨行业、跨区域的企业集团，成为“后来居上”的中国能表行业巨子。

奥克斯探寻链条深处的奶酪

有人把企业比喻成一只寻找“奶酪”的老鼠,其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少“奶酪”,并能享受多久。奥克斯把采购环节的供应链拉长,直接寻找迷宫深处的奶酪,是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢?

让民资活力激情迸发

年初以来，来自各方的信息让人们真切感受到民间资本如潮般的涌动，惊叹其巨大的能量。先是宁波三星集团投资5亿元兴建大型民营医院——明州医院在鄞州中心区破土动工。温州均瑶集团斥资6亿元收购宜昌三峡机场，继而是19家浙江股份制企业抢滩保险中介。温州市商业银行股东代表大会通过了面向优秀民营企业公开募股的增资扩股议案……此前，杭州湾跨海大桥高达160亿元建设资金中，民资也唱起了主角；而万向则发起成立并参股国内首家民营保险公司——民生人寿保险。

从“要罚我”到“我认罚”

罚款越少越好。

奥克斯一场彻头彻尾的价格战

也许是进军高档空调的失利使奥克斯大彻大悟，公布空调“成本白皮书”，树立平价形象；公布空调“技术白皮书”，粉碎竞争对手技术突围的企图；提供用户每年的免费检查，将空调业的服务战也拖入价格战围栏。凭借资金实力，奥克斯打了一场血淋淋、彻底的价格战，令人心惊胆颤，也不免有些疑问——奥克斯价格战的底线是什么?