众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际，从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程，逐步完成了企业文化的落地生根。

众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际，从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程，逐步完成的了企业文化的落地生根。

浅析某工厂联合工房的总体设计 以浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂为例

随着经济的快速发展,各地卷烟厂正经历着一轮技改的过程,新产品、新装备、新工艺对工程的各专业设计也提出了越来越高的要求。本文基于宁波卷烟厂＂十二五＂易地技改的实际工程,对联合工房的总体设计进行了详细的分析介绍,可对同类型的其它工程起到参考作用。

前瞻的、理性的、变革的才能是成功的──宁波卷烟厂的ERP之路

随着改革开放的深入和市场经济的完善，宁烟人认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路 ＥＲＰ项目的实施则是企业信息化的首要步骤。 ＥＲＰ项目实施，必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。或者可以说，实施ＥＲＰ项目，不但是提高生产力的一个手段，更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。 宁烟人的ＥＲＰ项目实施，被称为“一把手工程”。所谓的“一把手工程”既指在ＥＲＰ项目实施过程中厂长为ＥＲＰ项目的上马起到了决策性、领导性的作用，更是指在厂长等决策人的领导、协调下，各部门“一把手”通力合作；为项目的顺利实施起到了关键的作用。 宁烟的ＥＲＰ项目，只是宁烟人在信息化过程中的“投石问路”，通过ＥＲＰ项目的成功实施，宁烟人“尝到了甜头”，更深入、更广泛的信息化建设也即将拉开序慕。

以卷烟工厂数智化转型打造新动能——宁波卷烟厂CPS试点工作纪实

习近平总书记指出世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期,我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,以信息化、智能化为杠杆,培育新动能。工业互联网通过工业信息标准和互联网技术架构,把多层次制造资源和创新资源相互连接,通过数据感知、数据分析、数字挛生和智能计算实现物理系统与虚拟系统的融合,从而形成机机互联、人机互联,无缝对接的智能制造产业体系。

浙江卷烟工业联合重组隆重揭牌 浙江中烟工业公司与杭州卷烟厂、宁波卷烟厂成为一个法人实体

9月19日，浙江中烟工业公司举行联合重组揭牌仪式，“三位一体”的、新的浙江中烟工业公司正式成立，这标志着浙江中烟工业公司与杭州卷烟厂、宁波卷烟厂的联合重组顺利完成。

苦练内功 回报顾客——大红鹰开发成功十周年访宁波卷烟厂厂长徐芳权

上个世纪九十年代初，宁波卷烟厂成功开发了“大红鹰”品牌卷烟。“大红鹰”的面世，深受广大消费者的青睐和好评，销售量逐年递增，消费人群逐渐增多。在“大红鹰”开发成功十周年之际，本刊特约记者采访了宁波卷烟厂厂长徐芳权，现将访谈录刊登如下。

节能减排迫在眉睫 改革创新勇于实践——浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂施建国同志

施建国同志从事节能工作已经有11年,现任宁波卷烟厂工装科动力中心的值班长,承担着卷烟厂能源总量的60%的能耗设备的运行管理、运行维护和设备保养等工作。作为动力设备的主要管理人员,他深入钻研业务,重点分析动能设备的运行状况,大胆创新,长期以来把节约能源、发展绿色动力当作一项重要的工作任务来抓,为公司在节能减排方面做了大量工作,并取得了显著的成绩,被评为宁波市2013年度节能工作先进个人。

从胜利走向胜利——透视“大红鹰”现象

可能很多人，甚至包括“大红鹰”的缔造者当初都难以想到，1950年宁波卷烟厂注册的“大红鹰”品牌，会在沉寂44年后一飞冲天、声震寰宇。自1994年老牌翻新的“大红鹰”开发成功以来，宁烟人9年磨一剑，将“大红鹰”放飞到中国高档卷烟至高点，创造了行业内外为之惊叹的“大红鹰”现象。从当初的默默无闻到荣膺“中国驰名商标”、”中国名牌”，”大红鹰”9年胜利历程浓缩了中国烟草行业上个世纪末以来的辉煌。

大红鹰展翅腾飞

信息技术的快速发展鞭策着企业信息化建设的进程。2000年，我们宁波卷烟厂又是快速发展的一年，创造了历史上的新记录．各项指标均呈同比增长，其中收入增长36％、利税增长26％。同样，信息化建设也不例外。我厂信息化建设的目标是：以现有ERP系统为基础，拓展销售分析系统和财务控制职能，并采用先进的管理模式，

新形势下构建设备综合管理体系初探

随着烟草企业改制转型,生产制造成为了企业管理的核心环节。如何在新形势下做强做精企业、实现企业资源的最大化配置,是对生产管理人员在技术进步、流程管理、设备管理等方面提出的全方位考验。本文着重从笔者日常工作中所从事的设备管理工作出发。

企业联合重组与档案管理整合

2006年9月19日．浙江中烟工业公司和杭州、宁波卷烟厂实现联合重组，“三位一体”的、新的浙江中烟工业公司正式挂牌。这是浙江省烟草工业贯彻落实中央精神以及全国烟草行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略部署的重要举措．也是浙江烟草工业企业求牛存、谋发展的必然选择。重组后，杭州卷烟厂、宁波卷烟厂法人资格取消，保留卷烟生产点，

“胜利之鹰”开创新时代的精神

2003年，宁波卷烟厂的销售收入、税利继续增长，分别超过53亿元及38亿元。目前，宁波卷烟厂拥有36个“全国名优烟”的2个品牌，即“大红鹰”和“五一”。“大红鹰”更是兼得浙江烟草惟一的“中国驰名商标”、“中国名牌”的殊荣。综合实力已居中国烟草前十位，年纳税额居国内企业第13位。所有者权益增加到2003年的43亿元。无形资产达到65.2亿元(“大红鹰”、“五一”品牌价值各达到51.6亿、13.6亿元)。

档案管理实现创新发展

浙江中烟工业有限责任公司挂牌于2007年11月30日，是由原浙江中烟工业公司和杭州、宁波卷烟厂实施“三合一”后，经公司制改造而来的，主要经营业务为卷烟制造。公司自成立以来，一直非常注重企业档案管理工作，坚持档案管理整合与企业联合重组同步，档案信息化建设与企业信息化建设同步，从而通过企业体制改革，

内刊点击

《上海烟叶报》(上海烟草(集团)公司)：北京卷烟厂异地技改获准，《龙烟人》(龙岩卷烟厂)：生产四类烟满足低档市场，《呼烟报》(内蒙古昆明卷烟有限公司)：蒙昆公司销售实现两个突破，《腾飞报》(广州卷烟二厂)：84mm全包白广州南海投产，《宁烟报》(宁波卷烟厂)：10月份宁波卷烟厂省内市场共销4．