基于ROE分解的国际宇航企业财务绩效分析

本文以国际宇航企业为研究对象,以"点面结合、纵深分析"为研究思路,构建了由盈利能力、运营效率、资产结构、财务风险、现金能力、经营增长等六个方面17个指标组成的财务绩效分析体系,并运用杜邦分析工具,基于ROE分解对国际宇航企业财务绩效水平、特点及原因进行纵深分析,以期为国内航天企业集团提高财务绩效、进行财务绩效对标分析提供参考。

国外大型宇航企业集团组织管理模式

对俄罗斯、欧洲和美国大型卫星制造企业的重组并购、业务、组织机构和运行机制进行了介绍和总结。

浅议采购成本控制方法在宇航企业中的应用

随着商业航天的兴起,传统宇航企业正在面临新的机遇与挑战,除了要保持在技术研发和质量管控等方面的领先优势外,还要更加关注成本控制。宇航型号研制成本控制需要考虑诸多因素,而采购成本控制是其重点,随着战略采购概念在全球兴起,采购职能不再只关注采购价格本身,更需要关注采购的全周期总成本。本文列举20种典型的采购成本控制方法,并提出采购成本控制方法应用矩阵,帮助传统宇航企业选择适当方法开展采购成本控制工作。

世界一流宇航企业的发展趋势和财务特征

《财富》世界500强榜单拥有悠久历史和巨大影响力,上榜企业往往被业界和社会公众广泛视为世界一流企业。本文以2016-2020年《财富》世界500强公布的数据为基础,对这5年中连续在榜的国际宇航企业进行研究,以期了解这些国际宇航企业的发展特征。

宇航产品研制成本管控策略研究

随着宇航产品价格市场化改革的不断深化,竞争性采购模式以及商业航天低成本制造优势加剧了传统航天领域的市场竞争,低成本已成为航天领域产品的核心竞争力之一。以A企业为例,通过分析A企业宇航产品成本形态、结构及管理现状,梳理产品成本管控存在的问题,提出成本管控策略,该策略可以提升A企业的成本管控水平。

宇航制造企业业财一体化全面预算管理的探索与实践

本文研究对象北京卫星制造厂有限公司作为宇航制造企业,近年来在业财一体化全面预算管理方面进行了探索与实践,营造了互信、互通、互促的预算文化,整合了业务预算与财务预算的管理目标,构建了“组织统一、数据统一、信息统一”的预算体系,最终通过预算与业务计划、成本管控、管理提升、绩效考核等方面的管理融合,有效助力公司经营活动的调整与改善,推动了战略目标的实现,可供借鉴。