宇航制造企业业财一体化全面预算管理的探索与实践

本文研究对象北京卫星制造厂有限公司作为宇航制造企业,近年来在业财一体化全面预算管理方面进行了探索与实践,营造了互信、互通、互促的预算文化,整合了业务预算与财务预算的管理目标,构建了“组织统一、数据统一、信息统一”的预算体系,最终通过预算与业务计划、成本管控、管理提升、绩效考核等方面的管理融合,有效助力公司经营活动的调整与改善,推动了战略目标的实现,可供借鉴。

宇航产品研制成本管控策略研究

随着宇航产品价格市场化改革的不断深化,竞争性采购模式以及商业航天低成本制造优势加剧了传统航天领域的市场竞争,低成本已成为航天领域产品的核心竞争力之一。以A企业为例,通过分析A企业宇航产品成本形态、结构及管理现状,梳理产品成本管控存在的问题,提出成本管控策略,该策略可以提升A企业的成本管控水平。