构建安全“互保联保”管理机制打通安全管理“最后一米”

当前,我国工业企业安全管理的基础还比较薄弱,如何落实班组安全职责,加强班组安全管理,尤为重要。几年来,中车沈阳公司为深化班组安全管理,在构建安全网格化管理基础上,以某分厂为试点,探索实施了安全“互保联保”管理机制,着力推动安全管理手段创新升级,打通安全管理“最后一米”,取得了较好的管控成效,此经验做法供大家共同思考和探讨。

安全管理工作中的“三识六制”

在现场安全管理工作中，可应用“三识六制”工作模式，来提高安全管理工作的效能。

员工行为安全观察机制建立与应用探析

文章阐述了行为安全管理模式,在参考杜邦STOP行为安全观察工具的基础上,形成了“四过程四步骤”行为安全观察机制,并探析了行为安全观察应用于评选“安全之星”、构建“安全互保”文化、开展定制化安全生产培训、健全完善安全管理体系的方式方法。

对企业改制后加强安全生产工作的思考

推行盐田大包干经营机制后,盐场安全生产工作面临一系列新的问题,必须落实安全生产责任制,深入进行宣传教育工作,狠抓薄弱环节,推行“班组安全互保”,实现以安全促生产。

全员安全绩效管理量化评价模式在烟草基层车间的探索与实践

员工安全绩效受其安全意识、态度和技能所影响,目前轻工烟草行业对如何促进员工个体安全绩效提升的研究不多。本文针对卷烟工厂基层车间在安全管理运行过程中,缺乏精准量化员工个体安全业绩的评价指标和数据支撑,无法充分量化员工个体安全绩效差异的难题,积极探索全员安全绩效管理量化评价模式。通过设立全员月度安全绩效奖,设计多层次、多类别个性化的量化评价指标,引入岗位权重、系数等方式方法细化全员安全绩效量化评价标准,在安全互保制的基础上,组建安全自主管理小组,全面细致量化员工的安全业绩,同时及时反馈员工安全绩效结果,定期开展绩效诊断分析和面谈辅导,持续改善员工安全绩效,促进全员安全自主管理素养整体提升。