基于BP算法的模糊Petri网HSE绩效评价方法

为得到更加客观、有效的健康、安全和环境(HSE)绩效评价结果,增强安全管理效果,建立基于BP算法的模糊Petri网(FPN)HSE绩效评价模型。首先结合HSE体系要素层次结构,建立HSE绩效评价FPN模型;然后利用BP误差反传计算一阶梯度的特性对FPN推理过程中的变迁置信度和初始库所可信度进行调节,避免输入参数的主观性;其次输入相关参数,经过模糊推理,得到评价结果;最后以中石油某子公司为例,验证模型的有效性。结果表明:BPFPN模型适用于石油企业的HSE绩效评价,可以为HSE管理提供决策支持。

关于石油管道企业HSE管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的整合探讨和建议

石油管道企业已经建立了HSE管理体系。为了提高企业的管理水平 ,适应企业的发展和参与国际石油管道建设市场的竞争 ,在近几年内 ,石油管道企业计划建立ISO140 0 0和职业安全健康管理体系。为了提高企业管理效率 ,便于 3个体系的运行和操作 ,笔者提出了企业在建立体系中将EMS、HSEMS、OSHMS整合的思路 ,并对整合的可能性作了探讨 ,提出了体系整合后的基本框架。

煤矿健康、安全与环境管理体系(HSE)的构建

本文介绍了HSE(Health,Safety,Environment)管理体系的定义、由来及我国HSE管理体系的现状,阐述了煤炭行业构建HSE管理体系的必要性,认为煤矿HSE管理体系构建应遵循全员参与、预防为主、以人为本、量入为出、先解决主要矛盾和第一责任人的原则,给出煤矿HSE管理体系构建的内容,包括主管部门、HSE文件、HSE法律体系和HSE体系要素等。

我国煤炭企业社会责任绩效评价体系设计

近年来，煤炭企业频发的安全事故和环境问题引发了人们对煤炭企业履行社会责任的关注，对煤炭企业社会责任绩效进行评价对促进我国煤炭企业健康和可持续发展具有重要的现实意义。因此，研究设计煤炭企业社会责任绩效评价体系是煤炭企业可持续发展的一项重要课题。

安全、健康与环境风险识别和评价概述

安全，健康与环境（HSE）管理的根本目的是最大限度地降低风险，防止人员伤害，财产损失及环境破坏，而风险识别和评价是搞好风险管理的关键所在。文中就风险识别和评价的目的、过程、方法等做了简单论述。

以卓越绩效评价准则为框架的管理体系整合

随着经济全球化的迅猛发展,国际竞争日趋激烈,为了适应这些需要,很多组织先后建立了质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系以及卓越绩效评价体系,它们为企业和组织不断追求卓越质量、树立企业形象、增强竞争力提供了指导和评价依据。但在企业中分别建立各个管理体系势必会造成资源浪费和工作重复。用整体系统的整合方法建立的卓越绩效综合管理体系就有效地消除了这些弊端,这是当今组织贯彻标准、建立管理体系发展的趋势,对我国加入WTO后具有特别和现实的意义。

京沪高速铁路三标工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理浅析

高速铁路工程项目的HSE管理就是健康、安全、环境管理,不仅关系到施工人员的身体健康、生命安全、工程所在范围的环境保护,还关系到施工企业的品牌形象,对高速铁路建设项目的顺利推进有着直接的影响。将京沪高铁三标段在HSE管理实践与国际铁路项目HSE管理进行了对比,希望为提升铁路工程项目的HSE管理水平提供经验借鉴。

HSE管理体系的风险评价管理在电气安全工作中的实践

把HSE管理体系的风险评价管理运用到电气安全工作中,与电气传统安全管理相结 合,积极开展各类作业的危害识别、风险评价和控制,保障安全生产目标的实现。

实施HSE管理 提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。

论重大建设工程项目的安全评价与环境评价

HSE管理是健康、安全与环境管理体系（Health、safety and Environment Management System）的简称，是当前石油行业广泛推行且行之有效的项目实施过程中的预控手段。HSE管理体系将健康、安全、环境纳入一体化管理，强调事前预控和风险规避，体现以人为本的原则．遵循PDCA（计划、实施、检查、改进）管理循环模式，将社会可持续发展纳入企业管理行为的一种管理方法。

整合ISO14001、OSHMS、HSE建立一体化的健康、安全、环境管理体系

企业在建立和推行EMS、OSHMS、HSEMS管理体系中,经常会出现体系要素交叉、重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。本文结合我公司整合EMS、OSHMS、HSEMS管理体系的情况,分析了体系整合与一体化的可行性,对体系整合的方法进行了探索,同时,分析了目前体系整合与一体化面临的困难。

建立质量环境职业安全卫生与HSE整合型管理体系实施方案探析

随着质量管理体系认证和HSE管理体系的快速深入发展，以及环境管理体系认证和职业安全卫生管理体系认证的日益兴起，愈来愈多的石油企业开始关注这几个体系的整合，尤其是早先已通过质量管理体系认证的企业更为关注这种整合，希望通过一个审核组的现场审核，同时颁发ISO9001、ISO14001、OHSMS1800、HSE四张认证证书。因此，如何进行体系整合就成了一个亟待解决的问题。为此，笔者在充分调研国内外石油企业管理体系建立和发展历程的基础上，阐述了体系整合的由来及必要性和可行性，并就如何建立整合型的一体化管理体系提出了一此看法。

上海化工区成立创新绿洲HSE共治委员会

2月29日,上海化学工业区(简称“化工区”)创新绿洲HSE共治委员会在上海国际化工新材料创新中心宣告成立。该委员会的成立,旨在通过搭建HSE共治委员会这一平台,携手提升创新中心安全管理、环境保护、职业健康管理水平,为创新中心稳定运行和各入驻企业的经营发展保驾护航。化工区发展公司副总经理孙建国在致辞中指出,目前,创新中心安全环保管理运行平稳有序,下阶段要依据《上海市新材料中试基地和中试项目管理办法(试行)》进一步优化调整管理体系。

油气田企业HSE管理信息化系统建设研究

在当今高度复杂和风险严峻的油气行业中,构建健全的HSE(健康、安全、环境)管理体系及信息化系统是油气田企业持续发展和社会责任履行的迫切需求。随着全球对环境保护和可持续发展的日益关注,油气企业不仅需要遵守严格的法规要求,还需要通过高效的HSE管理体系来综合应对行业内外的多重挑战。通过探讨HSE管理体系的重要性、油气田企业独有的行业特点,以及构建HSE管理信息化系统的关键组成部分、功能模块设计、技术架构与平台选择等方面的问题。同时,对已存在的问题提出改进建议,旨在为油气田企业构建高效、智能、可持续的HSE管理体系提供指导和借鉴。通过这些努力,油气田企业将更好地履行社会责任、提升长期可持续性,为行业的健康发展贡献力量。

“HSE”（健康、安全与环境）管理体系简介

“HSE”（健康、安全与环境）管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发展的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。“HSE”管理实施中突出责任和考核，以责任和考核保证管理体系的实施，由于健康、安全与环境管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因而把健康（HEALTH）、安全（SAFETY）、环境（ENVIRONMENT）管理形成一个整体管理体系，称作“HSE”管理体系。

安全·环境·健康——广州石化实施HSE管理体系

HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写,意为健康、安全、环境.HSE管理体系就是指健康、安全与环境一体化的管理.1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,1991年壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)管理方针指南,随后HSE管理体系在全球范围内迅速展开,成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法.