航空安全文化运行模式研究

依据安全文化基本原理,对航空安全文化模式进行系统化设计。将安全精神文化、制度文化、行为文化和物态文化4个子系统置于安全文化模式的大系统中,综合分析各子系统之间的互动关系及其对管理模式变革的影响。结合航空安全管理的特点,设计安全文化运行机制的结构框架。通过分析安全文化模式的运行过程和运行功能模块,实现航空安全文化模式的动态管理,使零散的安全文化模式得以系统化。航空安全文化模式的构建为航空运输企业建立了一个程序化、系统化、动态循环的管理过程,并以持续改进的思想指导企业系统地实现其安全目标。

构建“552”安全文化管理模式实现安全科学高效救援

安全是矿山救援队伍“天字号”工程,是一切工作的前提和基础,是救援队伍改革发展的基石。山东能源集团有限公司矿山救护二大队始终牢记“安全第一,科学救援”的工作理念,持续推进安全文化建设,用安全文化统领安全管理,立足“安全、救援、稳定”三大主题。

论南梁矿业安全文化及其模式

安全是煤炭企业的根本．安全文化建设是煤炭企业安全管理的重要内容，是推动煤炭企业和谐可持续发展的重要手段，是全面落实安全生产责任制，维护广大员工根本利益的重要途径本文浅析企业安全文化及安全文化模式，重点分析了陕西南梁矿业有限公司的安全文化及其独具南梁特色的“八个统一”螺旋契约化管理模式.

“零伤害”安全文化建设的探索与实践

构建以“改革创新、转型发展、本质安全”为主题,以“零违章、零事故、零伤害”为目标,以“单位自管、区科自治、班组自控、员工自主”为依托,以“理念宣贯、制度保障、载体拓展、行为管控、班组建设”为路径的“1345”安全文化管理模式,全面推进“零伤害”安全文化建设强化安全文化建设是企业管理的有效途径,也是宣传思想工作“融入中心、服务大局、服务员工”的客观需要。面对新形势、新任务、新要求,开滦集团实业发展公司着力构建以“改革创新、转型发展、本质安全”为主题,以“零违章、零事故、零伤害”为目标.

构建“四三”安全文化管理模式 筑牢安全发展基石

安全生产是企业的生命,安全文化是安全生产的灵魂。近年来,华能扎赉诺尔煤业公司铁北煤矿坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,发挥文化成风化人的作用,在实践中构建形成了以“四个体系”纵向支撑、以锤炼全体职工“三种意识”为横向互动的“四三”安全文化管理模式,筑牢了企业高质量发展根基,实现了安全生产十三周年,在“创一流”发展的进程中实现再突破、再提升。

“三基五力”筑起安全网

目前,我国企业安全文化建设总体发展不平衡,部分煤炭企业对安全文化建设重视不够,相关制度建设不完善,一些工作流于表面,尚未形成企业全员的理性安全自觉。对于煤炭企业而言,安全文化建设的短板已成为安全生产事故频发的一个重要内因。