国有煤矿企业“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行

针对国有煤矿企业安全生产形势严峻,现有安全管理模式并未有效遏制的现状,设计并提出"4+4+1"安全自主管理模式,从模式的构建和运行两方面进行研究,为构建煤矿安全生产长效机制提供一种新的思路。该安全自主管理模式的创新之处在于:转变管理观念,变重"管"为重"理";转变管理载体,变"硬件"为"软件";转变管理对象,变管"物"为管"人",有效提高职工的主人翁意识,增强其安全生产的主动性,提高管理的效率和效益。"4+4+1"模式的实质及目标表现为:以四大安全自主管理理念为先导,以"四自一保"为安全自主管理的运行机制,以"矿井保安"是安全自主管理的最高目标,对国有煤矿企业安全生产进行多层次、全方位的管理。

船舶建造中新安全自主管理模式的应用

运用工业心理学及安全心理学的相关理论,研究了如何提升船舶建造安全管理水平的新方法,利用安全管理状态揭示管理方法的实际应用,探索建立新安全自主管理的新模式。结果表明,安全管理状态揭示可以将"互联网+安全"的成果优化运用到现场安全管理中。

约束型自主安全管理模式研究

煤矿安全一直是困扰煤矿生产建设的难题,如何建立有效的安全管理模式,是煤矿安全的首要任务。在人的不安全操作原因、个人与集体行为之间的关系和安全行为理论的基础上,建立以个人与集体行为为核心的约束型自主安全管理模式,为煤矿安全提供保障。