六步养成生产安全领导力

人是安全生产管理的主体和核心要素,人的行为决定生产设备、系统操作的安全性能。福建联合石油化工有限公司(简称福建联合石化)针对所处行业生产装置和工艺复杂、安全风险系数高的特点,探索实践“把脉―取经―调研―破局―推进―落实”生产安全领导力养成“六步法”,系统提升一线班组长生产安全领导力,从源头加强安全生产管理。

基于SEM的基层安全领导力对安全绩效的影响研究

基层安全领导者作为安全管理的一线工作者,其领导力是企业内安全管理效果的直接体现,对安全绩效产生显著的影响。为研究基层安全领导力对安全绩效的影响,将基层安全领导力划分为4个维度:安全控制、安全技能、安全关怀、安全激励,选取安全氛围和安全行为作为中介变量,建立影响关系模型并提出假设。利用SPSS 19.0对所设计的问卷进行信效度检验和验证性因子分析,运用Amoss 22.0建立结构方程模型,对影响关系模型进行实证研究。结果表明,只有安全控制和安全关怀直接对安全绩效有正向显著影响,其中安全关怀影响程度最大。基层安全领导力通过安全氛围和安全行为的链式间接作用对安全绩效产生影响,其中安全控制的影响程度最大。

浅谈企业领导干部如何提升安全领导力

探讨领导干部如何提升安全领导力,以应对当前严峻的安全问题的挑战。分析领导干部在安全管理中的现状和存在的问题,提出了针对性的对策和建议。提出了促进安全理念、有感领导、安全考核、资源投入、体系运行等落地的对应措施,有效提升领导干部的安全领导力。研究有助于找出领导力不足的根本原因,提高企业安全管理水平,实现安全良性发展。

安全领导力国内外研究现状分析

为了推动安全领导力的研究,使用文献分析的方法,研究了安全领导力的国内外研究现状,探讨了其未来研究方向。结果表明:目前安全领导力的主要研究内容为安全领导力对安全绩效或安全行为的作用机理和不同领导类型对安全绩效或安全行为的影响;对安全领导力的研究方法多为问卷调查法;安全领导力的未来研究方向应集中在安全领导行为构成研究、安全领导力测评量表开发以及安全领导力修炼3个方面。

安全领导力对员工安全行为影响的元分析

为更系统地总结归纳安全领导力对员工安全行为的影响机制,运用元分析的方法,整合55项实证研究的62个独立样本,剖析安全领导力、安全氛围与员工安全行为之间的作用关系,探讨文化差异和企业规模的调节作用。结果表明:安全氛围在变革型安全领导力和员工安全行为各维度之间均起部分中介作用,在交易型安全领导力和安全遵守行为之间起部分中介作用,而在交易型安全领导力和安全参与行为之间起完全中介作用;相较于交易型领导力,变革型安全领导力对员工安全参与行为影响更大,而相较于变革型领导力,交易型安全领导力对员工安全遵守行为的影响更大;安全领导力在东方文化情景下或在大型企业中对员工安全行为的影响更为显著。

企业安全领导力研究进展

列举几起因安全领导力缺乏造成的典型事故,指出当前企业安全管理和安全文化建设中的不足;探讨安全领导力的概念以及与安全管理的区别,论述安全领导力理论发展的4个阶段,重点分析交易型领导力和变革型领导力的关键要素及对企业安全绩效的影响,并对安全领导力的重要意义进行探讨。最后对企业决策层、中间管理层和基层管理层的安全领导力进行归纳和对比。研究表明:企业各级管理层安全领导力既是企业健康安全管理的关键要素,同时也是企业安全文化的基础,它决定了企业其他员工对安全的态度和行为。

网格化管理在企业安全领导力提升方面的应用实践

针对当前领导干部安全领导力存在的问题,为解决企业的安全生产主体责任落实不实的问题,通过管理探索,提出了采取网格化管理模式实现安全管理资源的全覆盖,进一步提升企业领导干部安全领导力的工作方向。

安全领导力、安全氛围与安全行为的典型相关分析——以重庆建筑企业为例

安全作为人类最基本的要求,越来越受到人们的重视,人们对安全生产也提出了更高的要求。大量研究表明,安全氛围与安全行为之间存在显著的影响关系,营造良好的安全氛围,可以减少企业员工的不安全行为。该文在以往研究基础上,选取我国建筑企业为分析对象,运用典型相关分析探讨了安全领导力、安全氛围与安全行为的关系,发现安全领导力对安全氛围和安全行为有积极的影响;安全氛围对安全行为有显著正向作用,并说明了安全氛围对于企业安全生产的重大作用。

煤矿高层管理者安全领导力与领导风格的关系

为分析不同领导风格的煤矿高层管理者在安全领导力上的差异性,用SPSS24.0软件对安全领导力及领导风格量表进行信效度分析、相关性分析,用多元回归分析方法研究煤矿高层管理者安全领导力与领导风格的关系。结果表明:变革型领导风格的感召力、智力激发、个性化关怀显著正向预测安全素养和安全指导领导力;魅力领导、个性化关怀显著正向预测安全关照领导力;魅力领导、智力激发显著正向预测安全动机领导力;魅力领导显著正向预测安全控制领导力;交易型领导风格的权变奖励、例外管理显著正向预测安全动机和安全控制领导力。

石化行业安全领导力研究与实践

近年来,石化行业重大安全事故层出不穷,给国内企业安全生产敲响了警钟。作为企业长治久安的根基,安全文化建设在国内石化行业中越来越得到重视。2015年起,惠州石化全力推行公司安全文化建设工作,2019年起更是大力系统化进行安全领导力建设,并取得了显著成效。

如何有效提升企业安全领导力

有很多企业负责人一直有一个疑惑:"为什么培训也做了,制度也定了,操作规程公布了,隐患也持续排查了,应急演练也实施了,事故还是时有发生呢?"这是因为安全生产中最为核心的人的问题,尤其是管理者的问题没有真正得以解决。虽然问题和事故大多数发生在基层,但根子却在领导身上。我们分析事故发生的根本原因,要透过现象看本质。

铜陵海螺的“安全领导力”建设

安徽铜陵海螺水泥有限公司(简称铜陵海螺)将"安全领导力"作为安全文化建设的重中之重,通过增强管理人员的安全意识和安全管理能力,引领、带动员工牢固树立"安全第一"的思想,规范员工安全作业行为,强调"要求员工学习掌握的安全知识,管理人员必须先学习掌握;要求员工做到的行为规范,管理人员必须先做到。"

安全领导力在油品销售企业安全管理中的实践

阐释了安全领导力的内涵,阐述了如何践行安全领导力的各种表现形式,结合油品销售企业安全管理的实际,介绍了安全领导力的实践应用做法和取得的初步成果,并指出了深化发挥安全领导力作用的方向和提升手段.

基于因子分析的石化企业安全领导力评估系统构建

针对企业管理层安全领导力评估客观性、准确性不足的问题,通过借鉴优秀做法,分析岗位职责要求,采用半结构化(BEI)企业实地访谈及内容分析技术等,初步构建安全领导力评估指标体系,并对其进行验证优化,最终确定指标体系包括7个维度的关键要素及30个子要素。应用在某企业,结果显示:评估系统可实现安全领导力评估的量化分级和趋势分析,有助于找出管理者实际水平与指标体系要求之间的差距,为企业安全管理水平提升提供科学依据。

中小物流企业员工安全参与的影响研究——以安全领导力为切入点

提升员工安全参与有利于中小物流企业减少安全生产风险、丰富安全管理理论,而安全领导力是提升员工安全参与的出发点与切入点。在前人理论研究基础上,分析了中小物流企业安全生产特征、安全领导力与员工安全参与现状,通过深度访谈中小物流企业安全领导者与基层员工,归纳出包含安全氛围、安全动机两中介变量在内的理论模型,最终从安全管理的队伍建设、企业制度与氛围营造、员工安全激励三方面得出了提升员工安全参与的策略。

建设项目安全领导力与安全文化提升:以妈湾隧道工程为例

不安全行为是建筑事故的主要和直接致因,传统基于行为安全的安全管理提升方法仅局限于奖惩措施,持续性有限,且效果会随着时间增加而显著降低。旨在基于施工安全LCB(领导力—文化—行为)理论设计针对性的LCB提升方法,通过LCB综合提升实现建设项目安全管理的持续改善。首先,使用LCB测评量表对案例项目在安全领导力、安全文化和安全管理行为上的表现进行评价,确定提升目标。然后,依据LCB理论确定了5项提升措施,并经过现场调研、访谈形成了提升方案。最后,经过观察期LCB测评证实了提升方案的有效性,并进一步进行跟踪期LCB测评证实了提升效果的持续性。结果表明,所制定的提升方案对关注尊重、教育培训、安全教育三个LCB维度实现了显著和持续改善。所述方法丰富了LCB理论与实践,可作为类似项目进行安全管理提升的参考。

中建集团:三方面共组安全领导力

中国建筑集团有限公司通过明确安全生产工作目标、建立健全安全生产监督组织、开发建设“中建智慧安全平台”3方面建设,让安全领导力助力集团高质量发展。

从重视到重“实” 建设安全领导力——访中铝集团安全环保健康部原负责人冯道永

管理者对安全工作的重视除了依靠强监管,更有效的是通过安全领导力引领、影响、塑造、培养员工的安全行为,共同实现安全绩效的提升。“安全工作老大难,老大重视就不难”,安全管理中这一深入人心的认识强调的是各级领导特别是各级一把手对安全工作的重要性。

油气管道施工企业高层安全领导力提升策略研究

油气管道是国内基础设施的重要部分,对保障经济安全和促进国民经济发展有重要的意义。由于施工环境复杂,油气管道施工一直以来是国内安全生产监管的重点。本文从高层安全领导力出发,通过梳理油气管道施工企业高层安全领导的关键要素,找出高层安全领导力的问题,为油气管道施工企业提升高层安全领导力提出建议,从而实现降低生产事故,保障油气管道安全施工的目标。

网格化管理在企业安全领导力提升方面的应用实践

随着企业规模的不断扩大和运营环境的复杂化,企业管理者面临的安全风险显著增加。本研究围绕网格化管理这一新兴管理模式,探讨其在企业安全领导力提升方面的应用实践和效果。网格化管理强调以网格为基本单元,实现信息、资源和责任的有效对接与整合,旨在提升企业对安全风险的响应速度和处理能力。