安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。

市场化社会动员路径机制的实地研究——以安利(中国)南京CG系统为例

较之于政府主导的行政化社会动员,市场化社会动员指的是现代经济社会中的各种直(传)销公司基于赢利性目的、采取合法或者非法的手段、通过洗脑式或者类洗脑式的致富甚至是暴富承诺来瓦解个体成员的价值图式与人生态度、塑造全新的心理情绪与心智结构,以吸引、招募潜在的准共同体成员,并在此基础上建构金字塔式或者类金字塔式的成员控制与财富分配的组织结构。本文采用质性的实地研究法,以安利(中国)南京CG系统为例,较为系统地分析了此市场化社会动员模式的行动逻辑、路径结构、策略机制与典型特征,并针对此种动员模式潜在的恶性后果提出了若干治理对策。

直销巨人的“事”与“器”——访安利(中国)日用品有限公司大中华区储运/店铺营运总监许绍明

“工欲善其事,必先利其器”。在安利强劲的销售和利润增长的背后,安利物流中心充分发挥了其超前的现代化功能,负责将货物准时安全地交到客户手中。

尽享邮乐——安利（中国）的韩国巡航之旅

近几年，邮轮旅游热兴起。大多数人对邮轮的最初印象多半来自经典电影《泰坦尼克号》。一艘号称永不沉没的巨船，富丽堂皇的内部设计与经典浪漫的爱情故事完美融合，不免给邮轮旅游披上一层神秘面纱。安利（中国）公司去年的会奖旅游项目也顺应潮流，选择了邮轮航行，前往韩国，让员工们享受了一次人间浪漫之旅。

十载风华 万千姿彩——安利（中国）十周年庆典报道

应安利(中国)公司邀请,本刊记者前往广州见证了安利(中国)十周年系列盛大的庆典活动.

安利:新时代 新起点 新机遇——访安利(中国)日用品有限公司副总裁陈朝龙

初夏的武汉，于宜人的清凉中迎来了一位热情的老朋友——安利（中国）日用品有限公司副总裁陈朝龙先生。6月14日下午，他在下榻的香格里拉大酒店，兴致勃勃地接受记者专访。“湖北、武汉是个好地方，我每年都至少要来一次。十年前安利（中国）湖北分公司像婴儿一样诞生，如今已进入健康成长和发展期。我们为湖北分公司十年来取得的不断进步感到欣慰。”陈朝龙说，“再看整个安利（中国），更是谨慎中有乐观，希望今年的销售额在去年120亿元的基础上，实现两位数的增长。”

万变不离其宗：销售好产品——访安利(中国)副总裁陈朝龙

与安利（中国）日用品有限公司副总裁陈朝龙先生面对面交谈，你会感到他儒雅、平和，但又充满睿智。这位1960年生于香港，毕业于香港理工大学，先后在好几家著名企业担任过高级管理职务的业界精英，如今分管安利（中国）南方区的业务营运工作。

“还中国以精彩”——访安利（中国）总裁黄德荫先生

走过近十年漫漫风雨路,尽管安利(中国)公司在中国已获奖无数,但近日,当安利与那些遭遇迥异的业界"巨头"通用、索尼、大众等一同荣登"2004中国最具影响跨国企业"榜,安利中国总裁黄德荫还是倍感欣慰.

期待直销业规范发展——安利中国董事长郑李锦芬对话直销立法

记者:你们何时得知直销即将立法? 郑李锦芬:我们也是从报纸上得知,是邓湛司长对美国总商会代表团说的.中国政府正用积极的、透明的态度在抓紧立法工作.我们也不觉得惊讶,因为中国在WTO的承诺里有今年直销法将会出台.大家都知道是今年,只是不知道是在哪一个时段.

安利三度签约赞助中国南北极科考

为了共同保护地球上最后一片净土，近日，安利（中国）日用品有限公司与国家海洋局极地考察办公室签署了继续支持极地科考的协议。

安利（中国）荣获财智2005“消费品行业十佳雇主奖”

第四届财智“中国人力资源年度奖评选”颁奖典礼于2005年11月29日在人民大会堂隆重举行，安利（中国）日用品有限公司荣获“消费品行业十佳雇主奖”。

安利(中国)日用品有限公司 有环保才有健康 有健康才有将来

大型日用消费品生产及销售商美国安利公司位于美国密执安州亚达城。目前，公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，全方位满足消费者日常生活的需要。

安利(中国)日用品有限公司

安利（中国）日用品有限公司是一家采用多元化营销模式的大型日化生产企业，1995年正式营运，投资总额2.2亿美元，总部设于广州，并在北京、上海设有区域办公室。现有员工5，000多名。

从安利看中国直销立法

我们最早了解"直销"这个词语,是从安利、玫琳凯开始的。而根据国际直销协会的定义,直销(direct selling)是人对人地向消费者销售产品或者服务,主要特点是不通过固定零售店铺进行销售。这一销售模式最早诞生在美国。

安利(中国)的五年风雨

安利要通过自己的努力，让中国政府和民 众认识到，安利确实是一个模范企业。

从中国传统文化视角看安利(中国)的直销模式

本文在霍夫斯泰德的四个文化维度的指导下,从中国传统文化这一视角研究了安利(中国)的直销模式。笔者认为,安利在中国大获成功的原因是安利(中国)的直销模式中某些方面是和中国文化,尤其是和中国传统文化完全一致的。但是,其中某些与中国传统文化不一致的方面也在阻碍安利(中国)的发展。笔者找出了这些不一致的方面,并为安利(中国)公司发展策略的进一步完善提出了建议。

安利在中国的事业

1977年,25岁的郑李锦芬离开她在香港政府曾任职两年的行政主任的职位,成为当时仅有5名员工的美国安利香港公司的一员。经过不懈的努力,今天,她已经成为这家跨国公司的决策人之一,正是在这位唯一来自亚洲的决策人的积极倡议下,安利公司实施了在中国1亿多美元的投资。 坐在厦门海景大酒店17层的会见厅里,望着窗外的海色山光,已经成为美国安利亚太区有限公司执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长的郑太告诉记者,在中国投资是她商务历程中“最重要的一次决定”。尽管安利在中国走过了一段跨国公司中少有的不平凡的路,但“如果时光倒流,仍会选择中国。”

创新营销模式 助推“全民创业”——访安利(中国)日用品有限公司副总裁陈朝龙

最近，安利（中国）日用品有限公司副总裁陈朝龙造访武汉，接受了汉网记者专访。

6000名安利营销人员到访凯恩斯 安利(中国)海外研讨会圆满落幕

前不久,澳大利亚著名度假胜地凯恩斯成功接待了超过6,000名安利(中国)营销人员到访举行海外研讨会项目。通过精心制定的独家体验行程,带领大家探索珍奇的野生动物、品味地道的美食盛宴,尽情领略来自凯恩斯以及大堡礁地区的风土人情。这是安利(中国)团队第七次到访澳大利亚,也是他们第一次深入探访澳大利亚的区域性旅游胜地,充分证明了澳大利亚及凯恩斯承接重大会奖团队活动的能力。