新媒体时代地方电视台的“转基因”之路——以安徽广播电视台经济生活频道为例

随着“互联网+”进程的加快,新媒体的传播影响力越来越大,给传统媒体的生存和发展带来了严峻的挑战,如何重新出发,在激烈的市场竞争中寻求创新和转型之路,这是传统媒体迫在眉睫必须要解决的生存问题。文章拟以安徽广播电视台经济生活频道的实践为例,系统分析新媒体时代地方电视台一系列“转基因”的可行性策略,以期对电视行业的突围和创新有一定的参考和指导意义。

安徽广播电视台A2演播室视频系统设计

本文根据安徽广播电视台系统设计理念,详细介绍了安徽广播电视台a2演播室系统设计的设备选择,从5个部分介绍了该演播室视频系统的架构和特点。

安徽广播电视台演播群通话系统

随着电视节目制作的发展,制作流程控制和节目质量呈现越来越紧密的关系。根据安徽广播电视台演播群的制作要求,详细介绍安徽广播电视台通话系统的设计和设备选择。

以安徽广播电视台为例初探融媒体工作室运行机制

在媒介融合深入发展的大背景下,全国多家广播电视台纷纷试水融媒体工作室机制。文章以安徽广播电视台的实践经验为基础,阐述了其融媒体工作室在制度模式、管理模式、传播方式及运营模式上的一系列有益尝试,分析了融媒体工作室模式目前依然存在的不足和未来的发展方向。

主流媒体融媒体管理的优化与创新——以安徽广播电视台融媒体管理实践为例

随着旗下新媒体产品数量的激增,主流媒体的融媒体管理工作挑战重重,任重道远。安徽广播电视台因势制宜,对融媒体从早期的自主管理进化到如今的统筹管理,并通过持证、备案、考评等多项措施加强规范化建设;但管理中也存在着组织架构有待完善、详细底数有待清晰、制度建设有待完善、安全风险有待固防等问题,亟待针对性地优化。融媒体管理工作的创新,需要把握顶层设计方向,强化融媒管理意识;引入融媒管理系统,实施数据化科学化管理;加强人才队伍建设,满足融媒长远发展需求。