致力企业三个创新 培育核心竞争能力

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中 ,企业不断壮大、长盛不衰的关键 ,在于企业有无核心竞争力。随着社会主义市场经济的发展 ,人们对企业竞争力的认识在不断深化 ,即认为决定企业竞争成败的因素不仅是产品价格 ,更深地表现在管理、技术、体制等方面。安徽送变电工程公司致力于强化企业内部管理 ,提高施工、加工技术科技含量水平 ,探索追求企业体制创新 ,培育企业的核心竞争能力 。

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导。