社区银行转型:美国安快银行经验与启示

我国社区银行发展现状是数量有所下降,盈利状况不佳,市场定位不清,经营模式比较传统,存在诸多困难,借鉴美国安快银行'门店'经营理念,我国社区银行网点定位应该向体验式、轻型化方向转型,获客活客渠道应该向场景化、线上化转型,服务方式应该向温馨化、定制化转型,考核激励应该向科学化、合理化转型。

商业银行网点转型:国外经验、国内实践与启示

尽管随着信息科技发展,电子银行渠道不断推陈出新,但物理网点仍然是商业银行加深客户关系并保证持续稳定利润来源的关键,尤其在涉及客户财务决策以及获取个性化建议等方面,网点网络依然是客户的首选。美国安快银行借鉴零售商经营理念打造全新的银行"门店"模式,并通过不断创新保持零售业务竞争力,成为全美最富有革新与创新力的社区金融服务商。在国内商业银行不断推进网点及零售金融转型的今天,安快银行的经营发展模式值得借鉴。珠海华润银行的"店中店"模式是安快银行"门店"模式在中国的重要实践,未来国内商业银行基层物理网点应成为零售业务的主要阵地,使之成为积极开展零售业务、充满活力的零售商店。