安索夫模型与动荡管理

虽然以今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他第一次提出了适用的语言和方法,现代工业企业因此得以明确地界定公司战略中的深层问题:如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法,而是把它们灌输到企业家的头脑中,让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划,而不仅仅是依据过去的报表做出预算。

企业战略模型向国际战略转变的理论分析

国内企业成功地向国际企业的转变取决于企业国际战略的制定和选择。本文在对国际上具有代表性的企业通用战略模型和国际战略模型分析的基础上 ,得出企业国际战略模型研究对我国企业国际化发展的启示。

资金和资源双重制约下的中小企业创新发展——以“裕国菇业”为例探讨食用菌企业的发展

中小企业普遍存在规模小、资金不足、研发投入少等问题,这些问题严重影响和制约着企业的发展。湖北随县裕国菇业通过创新发展模式,充分利用各级政府的产业发展扶持政策,成功实现了企业跨越式发展。因此,笔者在本研究中以"裕国菇业"为例进行实证研究,应用安索夫矩阵模型,从品牌建设、技术创新、电商营运和产业融合四方面探讨了企业轻资产转型发展的路径,以便为其它行业的中小企业发展提供启示和经验借鉴。

市场调研在企业营销管理中的应用

本文在论证市场调研对企业营销管理的重要性的基础上,归纳出市场调研在产品市场生命周期、安索夫模型、AIDA模型、4PS模型和SWOT模型等五个方面的应用,