“营改增”对建筑安装施工企业的影响及对策

经国务院批准,财政部和国家税务总局联合下发营业税改征增值税试点方案,从2012年开始,在上海交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点。至此,各行业逐步纳入"营改增"试点范围,目前建筑安装施工企业还未纳入"营改增"试点范围,但企业必须考虑"营改增"对企业税负的影响,采取有效应对措施,在不增加税收负担的同时促进企业可持续发展。

营改增环境下建筑安装施工企业的有效应对

随着我国经济建设水平的提高,企业的发展壮大也面临着一系列问题,需要对产业结构进行调整。旧有的税费制度不能满足新时代的要求,营业税改增值税的税费改革在全国范围内实行,建筑业安装施工企业也必将接受新税制的改革。通过对"营改增"对建筑安装施工企业的影响进行分析,提出了从积极预算、合理统筹纳税、提高财会核算水平、完善企业管理四个方面的应对措施。

安装施工企业技能人才开发对策与建议

石油化工安装施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须具有一支高素质的高技能人才队伍,以提升安装施工方面的核心竞争力。文章对此进行了探讨,并提出了相关建议。

对建筑安装施工企业管理体制改革的探讨

本文从建筑安装施工企业管理体制中存在的问题入手进行分析,进一步提出了改善这些问题的措施,可以有效指导建筑安装施工企业进行管理体制改革。

建筑安装施工企业建设工程管理的思考解析

在我国社会经济水平高速发展的背景下,这样为了建筑行业的发展创造了更多的机会,这些年对于建筑行业的关注度也在不断的上升。尤其是在建筑质量方面。而建设工程管理工作直接决定建筑质量,高效、先进、严格的建设工程管理是保证工程质量与民众生命安全的重要基础,也是确保企业获取目标收益的重要途径。基于此,对建筑安装施工企业建设工程管理工作的重要性进行分析,分析目前建筑安装企业工程管理所存在的问题,同时以此为基础,提出了一系列的优化方式,为我国建筑行业的发展打下基础。

建筑安装施工企业健康环境管理的方法

以以人为本、环境保护为目的,探讨了健康和环境管理理念,阐述了建筑安装企业健康和环境管理的基本原理和实施方法,以推广健康和环境管理体系,从而实现人、环境和社会经济的协调可持续发展。

建筑安装施工企业思想政治工作的新思路研究

针对建筑安装施工企业思想政治工作创新的价值进行分析,突出表现在彰显以人为本的价值,营造良好的企业氛围;关注员工的整体利益,促进施工企业的发展等方面,且结合建筑安装施工企业的特征,提出思想政治工作的创新思路,以期能够不断提升建筑安装施工企业管理的效果,切实发挥思想政治教育的价值。

化工安装施工企业中班组建设工作的意义与具体实施

在施工企业中，班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业管理工作的落脚点。企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。但是，在国有大中型施工企业中，班组建设一直是一个薄弱环节，尤其在化工安装施工企业中，由于各施工项目分散、施工任务不连续等原因，使得班组建设活动的开展有困难。本文在论述了班组建设的重要性和必要性后，结合陕西化建工程有限责任公司管理实践提出了在化工安装施工企业中如何加强班组建设的对策，旨在为广大工作人员提供借鉴和参考，以便能够达到促进企业班组建设工作这一重要目的。

营改增对电力安装施工企业的影响分析

电力安装施工企业主要涉及建筑工程、电气工程、各种线路和设备的安装等领域,其下又包含各种工程的建设、扩建、重建等子项目。今年五月,应国家税制的改革要求,建筑业由营业税改征增值税(下文简称"营改增")。电力安装施工企业自然而然也纳入改革范围之内,但是到底在这次改革中对电力安装施工企业有什么影响,企业应当怎么样应对并采取相对的措施,这些问题都是电力安装施工企业需要主动寻求的答案。

施工安装类企业内部控制管理研究

本文分析当前形势下施工安装类企业内部控制管理当中存在的几点问题,并针对这些问题提出几点建议,以期为进一步完善施工安装类企业内控管理制度和提高企业的经济效益提供帮助。

建筑安装企业参与市场竞争的中标技巧

阐述建筑安装施工企业从组建投标决策班子、获取建筑市场信息到参与投标竞争的实施过程和方法技巧 ,从理论和实践的结合上探讨为战胜竞争对手所必须采取的策略。

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析等几个部分。

施工企业加强质量管理的措施

中煤第一建设公司是国家一级大型施工企业 ,全国 5 0 0家最大建筑企业之一。公司在矿井建设施工中狠抓质量管理 ,靠质量求信誉 ,靠信誉占市场 ,形成了自己的管理特色 ,质量管理水平大大提高 ,促进了生产发展 ,取得了显著成效。

甘肃省消防工程设计安装施工管理办法

为加强对全省消防工程设计、安装施工的监督管理,依据甘公消[1994]020号《关于实行消防安全许可证制度的通知》精神,现将《甘肃省消防工程设计、安装施工管理办法》(试行)下发给你们,望遵照执行。 该《管理办法》从1994年7月1日开始实施。在执行过程中,如发现有欠妥之处,请将意见直接函寄省公安厅消防局防火部。

实现企业规模与效益协同发展的探索与实践--以江西建工建筑安装有限责任公司的发展历程为例

如何正确看待和处理规模和效益之间的关系,一直是建筑安装施工企业(以下简称“建安施工企业”)发展中面临的一道命题。效益是建安施工企业生存的保证,而规模是效益的基本条件之一,也是企业发展的保障,建安施工企业运营的终极目标是实现效益的最大化。从企业利润实际情况看,企业效益既要有一定的规模,更要注重规模的质量,不能单纯从规模上判断。在目前风险与机遇并存的时代,建安施工企业只有实现企业规模与效益的协同发展,才能推动企业高质量发展。

实施准军事化管理 构建特色企业文化

一个企业就是一个团队．企业的成败更多地取决于这支团队的战斗力。而看似简单的军事化教育与军事训练则可以使每个成员始终保持钢铁般的纪律．达到最佳工作状态。煤炭建筑安装施工企业施工分散．点多、面广、战线长的特点决定了团结协作、步调一致的重要性。兖矿集团东华建设公司三十七处建立了全新的管理模式和文化切入点．

浅谈企业成本控制管理的有效途径

但凡成功的企业,成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理,直接关系到企业经济效益的好坏。把工程造价的发生控制在可预计的限额内,以便纠正随时可能发生的偏差。确保工程管理目标的实现,力求在工程安装中合理的分配人力、物力、财力,取得最大的投资效益和社会效益。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、作者论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了构建企业成本控制的对策。

发扬革命传统 争取更大光荣——前进中的新疆青松塔里木建筑安装工程有限公司

新疆青松塔里木建筑安装工程有限公司是新疆建设系统的骨干队伍，是阿克苏地区生产规模最大、综合施工能力最强的建筑安装施工企业。公司始建于1951年4月。前身为中国人民解放军第一野战军第一兵团第二军步兵五师供给部工程大队。1953年4月奉命整编为新疆军区农业建设第一师师直工程大队。1999年2月企业重组为新疆塔里木建筑安装工程总公司。2003年12月31日改制为有限责任公司，2004年1月1日与新疆青松化工股份有限公司重组为新疆青松塔里木建筑安装工程有限公司。公司总部位于新疆阿克苏市塔北路2号。

科学理财 创新管理 兴企富民——记山西省工业设备安装公司总会计师宁党信

山西省工业设备安装公司是山西省属最大的综合性建筑安装施工企业，面对市场竞争的严峻考验，公司坚持科学的发展观，以扩大市场为载体，创新经营机制，提升管理水平，追求规模效益，发展多元经营，努力建设一个拥有全新经营理念，讲诚信、讲合作、讲共赢的现代化安装企业。