爱拼才会赢——安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠

丁世忠，1970年出生，福建晋江人，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官。1991年，丁世忠创建安踏（福建）鞋业有限公司。目前，安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司。2006年，他因对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。

为全球少年儿童提供高品质服务——访福建省华亨体育用品有限公司总经理李炳源

目前,我国零至十六岁儿童有2.8亿,年童鞋消费需求量八亿件左右。随着家庭收入的进一步提高,童鞋市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观、时尚型,消费者对童鞋需求趋向潮流化、品牌化。预测在今后几年,每年将以百分之八左右的速度递增,相对于市场竞争已呈白热化的成年人鞋,少年儿童鞋的市场将成为我国最具增长性的市场之一,大有潜力可挖。而在少年儿童鞋里,中国国内的强势品牌并不多见。近年来,福建省华亨体育用品有限公司是市场上比较抢眼的一家集开发、生产儿童运动鞋为一体并具有代表性的童鞋专业制造企业。近日本刊记者走访了该公司。 “我们拥有成熟的研发技术、生产设备和外销渠道,将中外著名动画卡通和自己的企业文化融合贯通,推出童鞋系列品牌,全新打连一个儿童休闲运动鞋,在市场中树立了自己全新的中高档强势品牌形象。”福建华亨体育用品有限公司总经理李炳源在接受记者采访时如是说。

运筹帷幄 决胜千里——对话泉州三兴体育用品有限公司副总经理王礼雨

“职业经理人”是最近在晋江制鞋行业里非常热门的一个词。晋江的制鞋企业经过了十多年的发展，无论企业的规模还是品牌的知名度都已经有了相当大幅度的提升，但企业管理者素质的相对落后与企业对现代化管理的要求之间的矛盾也越来越突出，很多创业者限于自身能力往往无法继续将企业和品牌提升到更高的层次，在这种情况下，

善因营销在李宁体育用品有限公司中的应用思考

通过对目前我国知名品牌李宁体育用品有限公司实施善因营销过程中的成功之处与存在的问题进行分析，并对李宁体育用品有限公司实施善因营销战略提出建议。

基于哈佛分析框架下的李宁体育用品有限公司2016-2018年度财务报表分析

中国是一个体育大国。近年来,随着人民生活质量的不断提高和国民经济的可持续发展以及体育消费意识的增强,我国体育用品品牌在市场环境中呈现出了迅速发展的趋势。作为中国领先体育品牌公司之一的李宁体育用品有限公司,2004年在香港联交所上市,成了中国第一家在联交所上市的体育用品公司。但是在当今复杂社会经济背景下,李宁不仅经历着国际知名体育用品品牌的打压还被国内体育用品公司赶超,在发展前景上面临巨大的威胁和挑战。因此对该公司财务方面的分析也变得十分重要。据此,以李宁体育用品有限公司为研究对象,采用哈佛分析框架对其2016-2018年度财务报表进行分析,不同于传统财务报表数据的分析,而是从战略、会计、财务、前景四个维度对企业进行多方面分析。

基于实践的绩效管理——试论上海红双喜冠都体育用品有限公司绩效管理

现代企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力,许多国内企业都在探索提高生产力和改善企业绩效的有效途径.上海红双喜冠都体育用品有限公司(以下简称'红双喜'或'公司')在数年的整合过程中,越来越关注绩效管理在企业中的有效运用,建立了一套基本完善的、具有企业特色的绩效管理系统.

同心协力 共创辉煌 记福建省艾力爱体育用品有限公司

福建省艾力爱体育用品有限公司座落於仙游县鲤南工业园区内，占地100亩，总投资600万美元。公司创办于2004年10月1日，经过一年时间不懈的努力，该公司凭借着雄厚的经济实力、优美的环境、先进的设备、尖端的技术以及规范化的管理，实施了以生产适销对路产品。“以大视野成就大事业、以新思路播种新收获”的企业文化底蕴，竭尽全力按顾客的要求专业生产足球鞋。公司现拥有三条现代化成型流水线，六条针车流水线，年生产足球鞋200万双，产品全部出口欧美、北美及拉美地区，深受广大客户青睐。

长缨体育用品有限公司(英文)

Changying Sports Goods Co., Ltd.was founded in 1996.Through a decade's develop- ment,our company now has become a professional manu- facturer in making exercise apparatus such as

爱贝拓:体育用品行业的“绿洲”——访爱贝拓运动用品有限公司总经理叶志坚

据世界体育用品联合会的资料显示:中国的体育用品生产量占世界市场的65%。但从品牌看,美国品牌却占据了全球45%的市场。

赞助体育事业 铸就民族品牌——记安踏（中国）有限公司总裁丁志忠

15年前，年仅20岁的他出任“安踏”总裁；15年后的今天，安踏已经成长为一个国内知名的品牌；明天，安踏的目标是成为中国体育用品行业的领袖品牌。自古英雄出少年，让我们一同走进丁志忠的“安踏世界”。

追求卓越品质 真诚服务社会——访北京体之杰体育用品有限公司总经理陆前程先生

随着改革开放的不断深入和市场经济的发展,体育产业在中国经济可持续发展的大潮中呈现出蓬勃发展的繁荣景象。一批重合同、守信誉、讲质量、优服务的体育产业实体在激烈的市场竞争中凭借自身的优势和实力脱颖而出,成为中国经济发展的生力军。

胜任力模型融合企业文化——北京李宁体育用品有限公司人力资源／行政部经理 戴倩

三年前的一次偶然的机会，我听了一次关于胜任力模型的讲座以后特别兴奋，然后就决定在公司里开始推行。如果是两年前来采访，我会告诉你胜任力模型很难用。后来人力资源顾问亲自到公司里来，和我一起研究如何把胜任力模型和企业本身的管理结合在一起。

为中国运动品牌赢得世界声誉——访李宁体育用品有限公司董事长李宁

我曾经是个胆小的运动员 在李宁的运动生涯中。人们所记住的是一个个令人惊叹的纪录。他摘取14枚世界金牌的纪录保持了20年才被后人打破。并因此成为国际体育记者协会评选出的25位“二十世纪最佳运动员”中唯一的中国人。而当他刚刚进入国家体操队的时候。还只是一个调皮的运动员。

专注是快速成长的基础——访北京李宁体育用品有限公司CEO张志勇

《商务周刊》:贵公司是如何理解“快速成长”的含义的?张志勇:对于李宁公司,我们的快速成长包括了两个方面,一个是年销售额的增长,我们今年是35％的增长,另外一个重要的方面是,企业所承担的社会责任的快速增长。今年我们主动做了很多社会公益活动的策划。比如我们和团中央扶贫办、中国青少年社会服务中心共同主办的“一起运动”——建设新农村体育师资公益培训项目,计划到2008年完成1000名乡村体育教师的培训,并为50万中小学生带来运动的乐趣。

我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例

从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。

北京远程体育设施有限公司

北京远程体育设施有限公司是一家集研发、生产、设计、施工为一体的体育产业综合实体。公司隶属于中国体育用品联合会。

北京远程体育设施有限公司

北京远程体育设施有限公司是一家集研发，生产，设计，施工为一体的体育产业综合实体，公司隶属于中国体育用品联合会。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较。结果表明:1耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主。2耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星。3耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销"。借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议。