我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例

从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。

李宁公司与安踏公司品牌塑造模式的比较

为探寻李宁公司与安踏公司品牌塑造模式的差异,研究通过对李宁公司与安踏公司的品牌定位、广告词模式、形象代言人模式、实效VI模式进行比较分析。结果表明:李宁公司品牌定位不清晰、品牌塑造过程过于单一,导致了公司的营业额逐年下跌;安踏公司品牌定位清晰、塑造模式专注,但是核心科技匮乏直接导致与李宁公司的差距。研究对国内其他体育用品公司的品牌塑造模式提出合理化建议:各公司应根据品牌定位,设计出与公司理念相契合的体育用品;在形象代言人以及广告词的选择上,应与公司营销理念相符;不应该盲目地走国际化道路,而应专注于国内市场和产品的核心科技。

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。

安踏公司在国内成立运动科学实验室

安踏公司在国内第一家运动科学实验室于第18届中国国际体育用品博览会上首次亮相。

中国体育用品上市公司财务分析

随着我国体育事业的迅速发展,体育用品行业在市场中占据越来越重要的位置。以中国企业——安踏、李宁公司为研究对象进行财务分析,找出公司发展的优劣势,并对未来发展规划提出相关建议。

安踏总裁丁志忠 永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

安踏：不仅着眼“奥运年”

在2008年，安踏除了继续执行其“五年规划“，另一重要的工作就是为奥运之后做好准备。

安踏成功 广告不是唯一手段

晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步.事实也是如此,安踏聘请孔令辉最早走上"明星路线",比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多.不过,总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告.他说:"做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更高;但这些还不是品牌的全部,品牌要真正在消费者中深入人心,需要稳定强大的市场网络作支撑至于要让消费者认同一个品牌的独特价值,就必须在内涵上下工夫,这是一个日积月累的过程,一个成功的品牌要经过多年的市场考验."丁志忠更愿意将媒体广告看作是一种促销手段,广告策略只是企业市场战略的一部分.

丁志忠:安踏拓展世界版图

在经济全球化面前,企业永远只有创业以物化的体育精神,不断创新,挑战自我,踏”,“百年的安踏”,“世界的安踏”。 没有守业。今后的安踏,将挑战极限,要做“

安踏成功的七大法宝

地处福建一隅的安踏在悉尼奥运会期间'一举成名天下知',仿佛一下子被置于全国人民的眼球之下,安踏也由此走上了全国名牌之路,蛋糕越做越大。在民族体育用品产业面临资金无法与国际品牌相提并论,设计开发能力滞后。

我的设计，我的CBA——首届CBA安踏装备设计大赛

11月30日，12名入围决赛选手抵达安踏（中国）有限公司部总，进入“CBA安踏装备设计大赛”为期7天的决赛封闭集训阶段。这场以“CBA全明星战袍、CBA总冠军T恤、CBA占靴”为命题决赛，在CBA激动人心的比赛现场拉开帷幕。在决赛阶段，选手参观了安踏（中国）有限公司总部、与资深设计专家沟通、新临CBA赛场与球星探讨篮球装备的应用等丰富多彩的活动。为期一周的“CBA安踏装备设计大赛”封闭决赛期间，选手们一直保持着“KEEP MOVING” 的生命张力。

群星闪耀：ANTA 0708 ALL-STAR

对于CBA联赛来说最受大家喜爱和关注的莫过于一年一度的全明星对抗赛了，而比赛中我们这些SNEAKER最关心的一定是球员们脚上的全明星战靴。那么今天我们将要为大家介绍的。便是安踏公司的最新的主打产品07-08CBA全明星战靴。

鞋业少帅丁志忠

在安踏工厂里,每一个路灯上都高高地悬挂着一个条幅：＂中国第一,世界前十。＂这些条幅展示着丁志忠这位鞋业＂少帅＂的雄心。

梦想的力量

我要感谢比尔·彼德森先生，感谢路易斯·斯科拉先生，感谢所有关注安踏成长的朋友们。正是在你们的努力下，安踏在08年实现了一个个梦想。这些梦想也许并不算伟大，但是实现梦想的力量却值得我为之骄傲。

全国人大代表、安踏（中国）有限公司董事局主席丁世忠：创新关键在于创造出自己的品牌

温家宝总理在政府工作报告中说，要坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。如何在民营企业发展中注人创新元素，这具体体现在哪些方面？围绕这一话题，全国人大代表、安踏（中国）有限公司董事局主席丁世忠作了解读。

张涛 安踏与奥运2012

2009年，安踏与奥组委签署合同之后，安踏当年的年营业额为36亿，刚刚过去的2011年，年营业额为90亿。

安踏的整合营销传播

安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选的“2011中国品牌价值排行榜”上，安踏排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。

安踏的奥运体育营销

在2016年的里约奥运会上．安踏公司打出了“去打破”的体育营销口号．紧扣助力中国体育健儿出征里约奥运的营销主题．一时间也获得了广泛的关注，取得了较好的体育营销效果。事实上，安踏公司多年来一直就较为注重体育营销的开展，尤其是在奥运营销方面。借助于奥运会本身的影响力．安踏公司在提升产品品牌知名度和促进产品销售方面也取得了较好的效果。正是由于奥运体育营销的巨大魅力．吸引了众多企业参与其中．其中安踏公司的奥运体育营销经验也十分值得借鉴。