企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例

安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢),曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的"北方三雄"之一。改革开放后,安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。近年来,在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中,安钢秉承科学发展观,加快实施"三步走"以及"

找老哥 学老哥 赶老哥——安阳钢铁集团有限责任公司

今年以来,面对钢材市场竞争激烈,价格持续下跌的严峻形势,我们安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)紧紧围绕实现利润1.5亿元的奋斗目标,眼睛向内找差距,苦练内功降成本,按照“四对比”的要求,继续开展“找老哥、学老哥、赶老哥”活动,取得了较好的成绩。

浅论安钢集团有限责任公司全面预算管理的提升——月度预算

受国际金融危机及欧美债务危机的影响，钢铁企业面临着原材料成本增加、人工成本增加、环保成本增加等巨大的成本上升压力；同时又面临着产能过剩和钢材价格低价震荡这么一种巨大的抑制局面，在复杂严峻的形势下，安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称公司）于2012年在全公司成功推行了铁前，钢后，子分公司、费用及库存定额等的月度预算，使全面预算管理做到了进一步的提升，真正形成了公司以“财务数据指导生产的”经营管理模式，下面就公司月度预算的成功推行向读者做一介绍。

安钢集团财务风险的控制与防范

财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失，是企业理财活动风险的集中体现，即企业所面临的各种风险在财务上的最终表现。包括资金结构与现金流风险、会计核算及流程的风险、会计及财务报告风险。企业作为市场经济中的一个细胞，为了保持其稳健发展及长盛不衰，必须在变幻莫测的市场中特别注重对财务风险的防范和控制。本文从分析安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称集团公司）对财务风险控制和防范的现状人手，提出企业控制和防范财务风险的有效措施。

安钢集团借壳整体上市认购资产预估值31.5亿

安阳钢铁近日公告，公司拟向大股东安阳钢铁集团有限责任公司发行不超过37，725万股（含37，725万股）购买安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司78．14％股权等主要经营性资产。本次拟购买的资产暂估价值约为人民币31．5亿元，发行价格为董事会决议公告日前20个交易日股票均价的算术平均值，即8．35元。

运用目标管理 强化成本对标 实现降本增效

唐钢第一炼铁厂“运用目标管理、强化成本对标”取得了成效,本文介绍了具体做法。

安钢集团ERP环境下的全面预算管理

安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设（PCS＋MES＋ERP）中，着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理，将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容，纵深到钢铁制造过程的精细化管理，对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控，强调现场生产管控的时效性，形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境，也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。

创造新的发展优势

在河南的安阳钢铁集团有限责任公司内部,有一家子公司越来越引人注目,这倒并不是因为她有着安钢二级单位中漂亮的办公大楼,而是她那特别快的发展速度,越来越多的高质量的工农业产品,越来越庞大的生产规模,越来越好的经济效益,而令人刮目,令人敬佩。她,就是安钢三博公司。 一、狠抓观念转变 1977年,安钢为解决家在农村的单身职工夫妻分居和家庭生活困难,在临近安阳的淇县农村购买了400公顷土地,三博公司的前身、集体性质的安钢农场由此诞生,至今已有22年的历史了。最初大部分职工由单身职工和来自农村的家属所组成,农民意识和自然经济思想比较严重。面对激烈的市场竞争,不少职工对市场经济缺乏足够的思想认识,参与市场竞争的能力不足,积极性不高。 针对这种情况,公司领导通过经常性的多形式、多渠道、多层次的市场经济教育,让职工明白只有紧紧把握住市场的脉搏,才能在市场竞争中稳操胜券。1993年,安钢提出了“二次创业、十年翻番”的奋斗目标,带动了三博公司经济效益和企业规模再次跃上一个新台阶。

铁矿石涨价与企业进口付汇核销率——安阳钢铁集团调查

安阳钢铁集团有限责任公司（前身安阳钢铁厂，以下简称“安钢集团”）始建于1958年，是河南省最大的钢铁生产基地。2007年，安钢集团原材料进口增长迅猛，进口付汇额增长796％，达到4．5亿美元，但核销率（进口付汇到货核销额／进口付汇额）仅为64％。为此，外汇局河南省分局对安钢集团核销情况进行了调查。

安钢月预算管理的实践

安阳钢铁集团有限责任公司（简称安钢）自2005年实施全面预算管理以来，为公司提升管理、降本增效、应对危机、稳健经营起到了重要作用。但之前的预算管理主要是围绕年度预算进行的，执行中虽有动态调整，但仍难以适应多变的市场，而月预算是对全面预算管理体系的补充和发展，是在年度预算框架内，根据市场变化趋势，按月对年度预算进行细化分解和动态调整，从而使预算能够更好地引导生产经营，最终确保公司全年预算目标的完成。

钢铁业重组步伐加快国内已初步形成七大行业龙头

近日，安阳钢铁发布公告称，针对中钢集团收购重组安阳钢铁集团有限责任公司一事，安钢集团控股股东答复，安钢集团没有与中钢集团等央企就资产重组有任何形式的接触。虽然安阳钢铁就重组事宜发布了澄清公告，但这并不能阻止整个钢铁业重组的步伐。

“鼎新文化”安钢发展的加速器

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，积累了巨大的社会物质财富，同时创造了自己的“鼎新文化”体系。

“轧钢大拿”王彦林:把自己打磨成一块好钢

2020年底,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢集团)开展了"安钢大工匠"评选活动。经过一个多月的择优推荐,层层选拔,最终评选出影响力大、引领力强的10名同志获此殊荣,王彦林就是其中的一位。王彦林是安钢集团第一炼轧厂的一名轧钢操作工。18年来,他在最普通的基层岗位上,凭借自己的真本事,硬是从一名技校毕业生成长为现在的"安钢大工匠"。