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“零的突破”耀三秦——西安银桥乳业集团争创中国名牌纪实
1
作者
张彦敏
《中国乡镇企业》
2003年第8期39-42,共4页
通过宣传来推介企业,这是时下非常流行的作法,也符合市场经济条件下商业动作的规律。但人们越来越明显地感到,现在一些企业更多地是把宣传的着力点放在了突出企业规模上,使人们很难看到企业的产业基础和实业状况。然而,银桥乳业集团却...
通过宣传来推介企业,这是时下非常流行的作法,也符合市场经济条件下商业动作的规律。但人们越来越明显地感到,现在一些企业更多地是把宣传的着力点放在了突出企业规模上,使人们很难看到企业的产业基础和实业状况。然而,银桥乳业集团却以自身骄人的业绩,一改以往只讲总量,不讲产业的老套路。从记者的文章中我们不仅可以看到他们把集团做大了,而且很清楚地看到他们的确把企业做强了。从产品到队伍,从班子到职工,以科研到销售,从“公司+农户”的产业化经营模式,到托起银桥、光照三秦的“中国名牌”,相信读者会从这篇调查纪实中更真切地感觉到他们不凡的业绩!
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关键词
安银桥乳业集团
品牌战略
产
业
化经营模式
产品质量
创新
质量管理
原文传递
题名
“零的突破”耀三秦——西安银桥乳业集团争创中国名牌纪实
1
作者
张彦敏
机构
本刊记者
出处
《中国乡镇企业》
2003年第8期39-42,共4页
文摘
通过宣传来推介企业,这是时下非常流行的作法,也符合市场经济条件下商业动作的规律。但人们越来越明显地感到,现在一些企业更多地是把宣传的着力点放在了突出企业规模上,使人们很难看到企业的产业基础和实业状况。然而,银桥乳业集团却以自身骄人的业绩,一改以往只讲总量,不讲产业的老套路。从记者的文章中我们不仅可以看到他们把集团做大了,而且很清楚地看到他们的确把企业做强了。从产品到队伍,从班子到职工,以科研到销售,从“公司+农户”的产业化经营模式,到托起银桥、光照三秦的“中国名牌”,相信读者会从这篇调查纪实中更真切地感觉到他们不凡的业绩!
关键词
安银桥乳业集团
品牌战略
产
业
化经营模式
产品质量
创新
质量管理
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
“零的突破”耀三秦——西安银桥乳业集团争创中国名牌纪实
张彦敏
《中国乡镇企业》
2003
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