规范运作 防范风险 促进驻外公司经营管理上台阶

近几年,各个钢铁企业分别在全国不同地区设立了自营公司、联营公司、代理销售点(下称驻外公司),并且根据不同区域市场执行不同区域价格,从而巩固了当地市场,促进了产品销售,减轻了库存压力,取得了较好业绩.但也还存在不少问题,譬如,签订经济合同随意性较大,规章制度不健全,营销工作不规范,价格不透明,重结算轻监督,滚动结算、人欠现象时有发生;个别驻外公司离母公司较远,鞭长莫及,经理我行我素,"一支笔"、"一言堂"、家长制作风较浓,等等.如何使驻外公司更好的规范运作,防范风险,现结合安阳钢铁股份公司(下称安钢)的做法,谈一谈自己的意见.

国企职工管理机制的探讨

对现阶段国企职工的管理 ,不能简单地使用制度和奖金来控制职工的工作行为 ,而是要打破传统观念 ,大胆创新 ,充分发挥全体职工的智慧 ,全面调动企业职工的自觉性和主动性 ,以达到促进企业良性发展的目的。结合安阳钢铁股份公司的管理实际 。

创新营销激励机制 提高企业经济效益

市场经济的确立,将营销工作推到了风口浪尖,营销成为企业生产经营工作的重中之重.因此,如何调动营销人员的积极性,使企业抓住市场机遇,取得更好的经济效益,就成为冶金行业近几年进行探索的重要问题.现结合安阳钢铁集团股份公司(下称安钢)的实际谈点体会.

安钢第一炼轧厂改进连铸保护渣性能

安阳钢铁股份公司第一炼轧厂针对板坯连铸生产工艺的变化，改进保护渣性能，为连铸机产能的充分释放和产品质量的改善提供了支持。