企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例

安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢),曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的"北方三雄"之一。改革开放后,安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。近年来,在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中,安钢秉承科学发展观,加快实施"三步走"以及"

实施内部控制促进企业可持续发展——浅谈内部控制在安阳钢铁集团公司的实施

内部控制并不是一个新的词汇，但却是一项新的课题。安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢或公司）于2009年率先在全公司范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。之前，安钢在内部控制方面也做了很多工作，出台了很多制度，也收到了很好效果。但与相比之下，之前所说的“内部控制”与现在执行的“内部控制”却有着很大的差别。首先是意识层面上的差别，主要表现在：之前，把内部控制摆放的高度还不够，对内部控制还缺乏深刻认识，缺乏“风险预防”意识的携领。其次是技术层面上的差别，主要表现在：之前，内部控制涵盖的范围比较狭窄，控制环境还不够完善，制度体系比较分散，控制手段也不够丰富等。

找老哥 学老哥 赶老哥——安阳钢铁集团有限责任公司

今年以来,面对钢材市场竞争激烈,价格持续下跌的严峻形势,我们安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)紧紧围绕实现利润1.5亿元的奋斗目标,眼睛向内找差距,苦练内功降成本,按照“四对比”的要求,继续开展“找老哥、学老哥、赶老哥”活动,取得了较好的成绩。

安阳钢铁集团有限责任公司

安阳钢铁集团有限责任公司是一家具有千万吨级生产能力的特大型钢铁联合企业，拥有国家级技术中心及雄厚的科研实力，其高线机组工艺装备具有国际先进水平的MORGEN第六代超重型V型精轧机及减定径机组和SIMENS电控设备，采用控轧、控冷工艺生产的盘条具有尺寸精度高、表面质量好、力学性能稳定、再加工能力强等特点。

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心，是负责安钢科研和新产品开发的管理机构。1999年被河南省经贸委等部门批准为省级企业技术中心，2002年4月安钢集团公司技术中心建立安钢集团博上后科研工作站。2005年7月成立安钢检测中心，并于2006年通过中国实验室同家认可委员会认定为“国家实验室”。2005年9月被河南省科技厅批准为“河南省钢铁冶金及轧制工程技术研究中心”。

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心，是负责安钢科研和新产品开发的管理机构。1999年被河南省经贸委等部门批准为省级企业技术中心，2002年4月安钢集团公司技术中心建立安钢集团博士后科研工作站。2005年7月成立安钢检测中心，并于2006年通过中国实验室围家认可委员会认定为“国家实验室”、2005年9月被河南省科技厅批准为“河南省钢铁冶金及轧制工程技术研究中心”，2007年被同家发改委等五部委联合认定为国家级企业技术中心。

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心，是负责安钢科研和新产品开发的管理机构。1999年被河南省经贸委等部门批准为省级企业技术中心，2002年4月安钢集团公司技术中心建立安钢集团博士后科研工作站。2005年7月成立安钢检测中心，并于2006年通过中国实验室国家认可委员会认定为“国家实验室”。2005年9月被河南省科技厅批准为“河南省钢铁冶金及轧制工程技术研究中心”，2007年被国家发改委等五部委联合认定为国家级企业技术中心。

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心

安阳钢铁集刚有限责任公司技术中心，是负责安钢科研和新产品开发的管理机构。1999年被河南省经贸委等部门批准为省级企业技术中心，2002年4月安钢集团公司技术中心建立安钢集团博士后科研工作站。2005年7月成立安钢检测中心，并于2006年通过中国实验室国家认可委员会认定为“国家实验室”。

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心，是负责安钢科研和新产品开发的管理机构。1999年被河南省经贸委等部门批准为省级企业技术中心，2002年4月安钢集团公司技术中心建立安钢集团博士后科研工作站。2005年7月成立安钢检测中心，并于2006年通过中国实验室国家认可委员会认定为“国家实验室”。2005年9月被河南省科技厅批准为“河南省钢铁冶金及轧制工程技术研究中心”。

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心

安阳钢铁集团有限责任公司技术中心，是负责安钢科研和新产品开发的管理机构。1999年被河南省经贸委等部门批准为省级企业技术中心，2002年4月安钢集团公司技术中心建立安钢集团博士后科研工作站。2005年7月成立安钢检测中心，并于2006年通过中国实验室国家认可委员会认定为“国家实验室”。2005年9月被河南省科技厅批准为“河南省钢铁冶金及轧制工程技术研究中心”。

河南省钢铁企业绿色转型发展的有效路径研究——基于安阳钢铁集团的经验总结

钢铁企业绿色转型发展既是“两山”理论的具体实践,也是实现共同富裕的内在逻辑。钢铁工业作为我国碳排放和污染物排放的重点行业,绿色转型发展已经成为行业面临的最紧迫任务,而这不仅关系到钢铁企业的前途命运,还关系到我国整体生态文明建设的进程。因此,探究实现钢铁企业绿色转型的机制和有效路径,对生态文明建设和实现社会经济可持续高质量发展具有重要意义。文章以安阳钢铁集团为例,分析了安阳钢铁集团实现绿色转型发展的机制和路径,最后对安阳钢铁集团进行经验总结。

安全运行有保障——安阳钢铁股份公司第二炼轧厂机修车间炉卷维修工段

安阳钢铁股份公司第二炼轧厂机修车间炉卷维修工段，主要负责炉卷轧机生产线设备点检、维修维护、事故应急处理以及机械备件的装配工作。工段现有职工43人，其中高级技师1人，技师2人，高级工20人，

浅论上市公司内部审计人员综合素质存在的问题及对策——以重庆三峡水利电力（集团）股份公司为例

随着社会经济的进一步发展以及现代企业制度的建立，人们对上市公司业绩和盈利能力特别关注，作为上市公司治理结构重要组成部分的内部审计已越来越受到重视，同时，也对内部审计质量提出了更高的要求。因为内部审计质量就是内部审计的生命，是审计职业存在和发展的条件，没有了内部审计质量，企业的经营目标将难以实现。然而，任何事物的发展都离不开环境因素的制约，内部审计也离不开所处的审计环境，内部审计质量的高低必然受到审计所处环境的制约。

俄罗斯第一大钢管生产集团转变为开放型股份公司

2005年6月14日俄罗斯第一大钢管生产集团——钢管冶金公司股东大会通过决议，决定将该公司从封闭型股份公司转变为开放型股份公司，并通过了公司新章程，公司股东大会章程以及公司董事会和监事会章程。股份公司类型的改变将涉及到公司的股东资本结构，按现行的俄罗斯法律规定，开放型股份公司的股东人数没有限制，公司有权对自己发行的股份进行公开的认购，

科技创新行业领军 共创共享和谐发展——记奥克集团股份公司董事长朱建民

题记 1992年9月,朱建民凭借自主创新的高新技术成果和8万元借款,带领两名研究生创建了奥克化学,从此走上了依靠科技发展经济、创造财富回馈社会的科技创业之路。转眼之间,奥克走过了整整20载,从一个名不见经传的大学校办企业,发展成为一家上市公司,成为国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业、全国模范劳动关系和谐企业和中国优秀民营科技企业,

环宇电器创新打造强势品牌——访环宇集团电器股份公司总经理王楚

“十二五”开局初始的2011年正月初七，记者来到“中国电器之都”浙江乐清市，参加“第十一届中国电器文化节暨国际电工产品博览会”。记者观察到“中国电器之都”的代表性企业都在全力进行转型升级，

钢铁行业的电能质量相关问题及治理办法 访宝钢股份公司能环部电气主管李关定

电力系统电能质量是衡量电力系统安全、经济运行的一个重要指标，电力系统中有大量用电设备在使用过程中产生高次谐波、有功和无功冲击，对电力系统的电能质量造成影响，