张庆伟在北大荒农垦集团有限公司调研座谈 宣讲党的十九届五中全会精神时强调 持续深化改革创新加快完善现代企业制度 立足新发展阶段奋力续写农垦发展新辉煌

2020年12月4日上午,省委书记、省人大常委会主任张庆伟赴北大荒农垦集团有限公司调研并座谈,宣讲党的十九届五中全会和省委十二届八次全会精神,代表省委省政府对广大农垦干部职工和老一辈农垦人为国家建设作出的重大贡献、在统筹疫情防控和经济社会发展中发挥的重要作用表示感谢。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神,不折不扣落实党中央决策部署和省委工作要求,紧跟时代步伐,把握新发展阶段,贯彻新发展理念,自觉全面融入新发展格局,坚持以改革促发展、以发展创效益,不断完善现代企业制度,加强企业发展战略管理,加快建设"三大一航母",奋力续写新时代农垦发展新辉煌。

完善公司治理,夯实新质生产力发展的体制基础

发展新质生产力不仅是发展的命题,更是改革的命题,进一步深化改革,完善现代企业制度、实现治理现代化是推动新质生产力发展尤为重要的制度因素,完善公司治理是发展新质生产力的持久动力。2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”。

试论现代企业制度的建立与会计监督

在社会经济迅速发展的背景下，现代企业制度建立与会计监督体系间已形成不可分割，同时又相互影响的紧密关系，这也使得现代企业制度的建立与完善越来越离不开健全的会计监督制度。但在企业的实际运营过程中，会计监督体制仍在多方面受到不同因素的影响，并且在一定程度上无法与现代企业制度相符合。本文基于会计监督体制的具体内容，对现代企业制度的建立和会计监督制度的关系进行了具体分析，并对现代企业制度下有效的会计监督措施进行了简要总结。

现代化视域下国企党建内嵌式治理体系构建

习近平总书记强调,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势”。国有企业必须坚持党的领导,加强党的建设,才能保持政治定力,保证正确的政治方向。国有企业治理体系和治理能力现代化是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,也是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。

关于现代企业家队伍的研究综述

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善、现代企业制度的进一步形成,原有的企业经营管理者队伍越来越不适应经济、社会和生产力的发展,很大程度上制约着我国国民经济的发展,时代呼唤现代企业家队伍,因此。

关于深化国有企业改革的思考

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要物质基础和政治基础,因此,必须坚定不移地做强做优做大国有企业。而要卓有成效地做强做优做大国有企业,就必须进一步深化国有企业改革。为此,文章在回顾国有企业改革历程及所取得的巨大成就的基础上,就进一步深化国有企业改革提出了几点建议:完善现代企业制度,加快形成科学有效的公司治理结构;持续瘦身健体提高企业运行效率,建立灵活高效的市场化经营机制;调整优化布局结构,积极稳妥推进混合所有制改革;大力推动降本增效,深化国资监管"放管服"改革;充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。

混合所有制企业落实两个“一以贯之”路径研究

混合所有制企业坚持两个“一以贯之”,必须要做到不忘初心,将党的领导和公司治理统一起来,抓好人才队伍建设和职工思想政治建设,切实解决混合所有制企业在加强党的建设和建立完善现代企业制度方面存在的问题。

剖析中小企业融资难题

从企业内部视角,以三个典型的中小企业案例,剖析融资难的内因,以及如何应对融资难的现状。面对中小企业对于外部融资的旺盛需求及其对整体经济发展的重大价值,金融管理部门正在引导银行业金融机构加大对小微企业信贷支持力度,实现小微企业贷款增速、户数、申贷获得率＂三个不低于＂目标。然而,相对于大型企业,很多中小企业却普遍面临着融资难的问题,并且成为制约其发展的主要原因。众多研究集中在分析融资难的外部因素,

国企深化改革经验和今后要点

国企改革三年行动基本收官,我们需要共同思考的内容是:国企改革有哪些经验值得总结?今后国企深化改革的关注点在哪里?回顾国企改革历程首先,回顾国企改革四十余年历程,国企改革主要围绕“三化”持续推进。从1978年决定实行改革开放到1995年,这期间主要以“经营市场化”为重点推进改革。

军民结合型单位治理体系和治理能力构建的探索

治理体系既是一个国家现代化建设的重要组成部分,也是一个国家发展道路和发展方式的集中体现。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对国家治理体系建设进行顶层设计、全面谋划、整体推动。国有企业治理体系建设是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容,是国家治理的关键和根本。

第一部分 筑牢五心

"使每一个航空工业企业都成为党和人民放心、用户安心、股东知心、伙伴恒心、员工专心的优秀企业"是航空工业集团在完善现代企业制度、实质提升企业治理能力方面的行动方向。2020年是集团推进国有资本投资公司改革试点的关键年,是实现集团治理体系、治理能力现代化的出发年。

不断完善国有企业法人治理结构的对策建议

习近平总书记指出:“要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。”当前,国有企业的生产发展环境发生了重大变化,公司治理体制机制也必须随之作出调整。完善公司法人治理结构是完善现代企业管理制度的基础,是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。

大力发展和积极引导非公有制经济的思考

非公有制经济的出现和发展,适应了中国现阶段生产力发展水平,是改革开放政策的产物。概述了我国非公有制经济的发展现状,结合呼和浩特市非公有制经济存在的问题,提出了加快发展非公有制经济的具体措施。

完善国企公司治理 提升国家治理效能

要结合中央经济工作会议等相关会议精神,学习领会中央关于深化国有企业改革的论述,全面、完整、准确地把握新时代国有企业改革的重点,把完善公司治理作为新时代深化国有企业改革的重要内容,按照中央的部署和要求,以健全公司法人治理结构为核心,不断推动国有企业完善现代企业制度。

合规视角下的公司治理体系现代化

国有企业公司治理体系和治理能力直接关系到国家治理体系和治理能力现代化。国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容,是增强国有企业核心竞争力要求,推进国有企业治理体系和治理能力现代化,有利于更好地履行国有企业社会责任要求。

当好参谋助手 服务科学决策

企业党委(党组)办公室要当好参谋助手、服务科学决策,推动实现中央企业党的领导融入公司治理,更好地将制度优势转化为治理效能。自中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司重组成立新的中国核工业集团有限公司(以下简称"中核集团")以来,中核集团党组办公室立足高水平参谋助手作用发挥,全面服务科学决策,助力完善现代企业制度、推进公司治理现代化。

农信机构芫善公司治理须明晰路径

近年来,随着深化国有企业改革的不断推进,农信系统在建立和完善现代企业制度方面进行了积极的探索和实践。但也应看到,农信系统各法人主体在探索建设治理体系和提升治理能力方面,相较于国有大型银行和股份制商业银行,仍存在不少亟需研究和解决的问题。

推行任期制和契约化管理的几个关键

全面推行任期制和契约化管理是国有企业落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求,完善现代企业制度的重要举措。新一轮国资国企改革中,经理层人员任期制和契约化管理,在多项国家文件中作为改革举措加以强调。2019年,国务院国有企业改革领导小组办公室印发《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》,要求各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”,全面推行经理层成员任期制和契约化管理。