完整项目管理体制下的经济评价方法探讨

中国石油天然气集团公司开展完整项目管理,以期实现项目全生命期的效益最大化。国资委在对中央企业经营业绩考核中引入了经济增加值(EVA)指标,强化了企业业绩考核的价值导向。作为能够综合反映项目投资收益和经济价值的经济评价,越来越受到投资者和管理者的关注和重视。本文结合完整项目管理的要求,对项目经济评价体系进行了重新构建,分析了引进经济增加值指标对经济评价的意义,探讨了项目运营阶段的滚动经济评价方法,并对不同阶段经济评价方法和参数的统一提出了建议。

低品位储量资源下探索油气田产能建设投资管理模式改革

低油价下,面对油气储量资源品位不断变差,加之原材料价格上涨、安全环保标准提高和征借土地等外协费用增加,要扭转油气田开发效益差的境况必须采取革命性的措施,以中国石油下属各油气田企业产能建设投资管理为例,针对性地分析各油气田产能建设投资管理中存在的共性问题和管理背景,围绕产能建设投资管理改革的意义、原则依据、产能建设项目定义、管理权限划分、审批与职责界定、管理平台建设、考核兑现及财务核算等内容,探索油气田产能建设投资管理模式改革创新,进一步加强产能建设投资规范化、精细化、科学化管理,提高油气田开发投资效益.

中国石油油气田产能建设投资管理探讨

目前,中国石油产能建设项目投资管理采用分级分类授权决策的方式,实行总部"一本账"统一管理,各油气田开发整体投资规模可控、产能建设项目实施效果良好。但在具体运行过程中还存在一些问题,包括:产能建设项目调整幅度大;各油气田开发方案编制参数存在差异;产能建设项目经济效益评价结果与实际情况相差较大;产能建设项目计划口径多,投资计划管理难度较大;项目结算容易入错账,难以实现财务独立核算等。建议调整产能建设项目定义和管理权限,从总部层面将油气田产能建设项目由原来的按开发区块划分项目,调整为以油气田企业在一个独立年度内的油田或气田产能建设规模作为一个完整项目;明确完整项目立项审批程序和职责分工;搭建高效便捷的产能建设管理信息共享平台;优化考核程序,严格考核兑现;简化投资计划下达,实现财务独立核算。从而实现公司整体管理效益和经济效益最大化。